Aby bolo hodnotenie výkonnosti zamestnancov efektívne, musíte mať strategické ciele, ktoré by ste chceli dosiahnuť pred začatím hodnotenia, ako píše Josh Greenberg na webovej stránke pre hodnotenie výkonnosti. Naplánujte svoje hodnotenia výkonnosti a pomôžte zamestnancom pripraviť sa na ich hodnotenie. Interakčné hodnotenie môže byť produktívnejšie ako jednosmerná kontrola.
časovej osi
Interakčné hodnotenie výkonnosti umožňuje manažérovi a zamestnancovi navrhnúť plán na pomoc zamestnancovi dosiahnuť ciele. Aby sa tieto plány stali strategickou hodnotou, musia im byť pridelené termíny a časové obdobia. Umožniť zamestnancovi, aby sa pokúsil dosiahnuť svoje plány hodnotenia bez časového rozvrhu, neponúka motiváciu, aby sa zamestnanec okamžite vysporiadal s problémami. Získavanie zamestnancov na riešenie problémov s výkonnosťou, ktoré vznikajú pri hodnotení, môže pomôcť zvýšiť produktivitu spoločnosti v časovom rozvrhu, ktorý je prínosom pre firemné združenie.
Zlepšenie
Zamestnanec, ktorý nie je produktívny a má problémy s vytváraním hodnoty pre spoločnosť, nie je ten, ktorý by ste chceli dlhšiu dobu. Investície do náborového úsilia a školenia však vyžadujú snahu o zlepšenie zamestnancov s nedostatočným výkonom. Manažér zamestnancov, ktorí vykonávajú nižšie úrovne prijateľnej výkonnosti, by mal vstúpiť do každého hodnotenia s definovanými plánmi na zlepšenie, ktoré môžu byť prijaté okamžite.
zadržanie
Talentní a produktívni zamestnanci sú dôležití pre úspech a budúci rast vašej spoločnosti. Preto by mal existovať strategický plán pred hodnotením každého oceneného zamestnanca, ktorý pomôže udržať si týchto zamestnancov. Ak je mzdové zvýšenie zahrnuté do rozpočtu, malo by to byť súčasťou hodnotenia výkonnosti zamestnanca. Manažér by mal tráviť čas diskusiou o kariérnom postupe zamestnanca so spoločnosťou a získať informácie o zamestnancoch, kde by chcel vidieť svoju kariéru so spoločnosťou. Pokračujúce školenia a pomoc so vzdelávaním zamestnancov by mali byť súčasťou strategického pokusu udržať dobrých zamestnancov s hodnotením výkonnosti.
odškodnenie
Časť oddelenia rozpočtu pre každú spoločnosť je kompenzácia pre súčasných zamestnancov, a peniaze vyčlenené na prenájom nových talentov. Vyžaduje si strategické plánovanie na určenie toho, aké druhy zvyšovania alebo zníženia kompenzácie by mali byť ponúkané zamestnancom, aby udržali spoločnosť v rozpočte, ako to uvádza odborníci z oblasti zamestnanosti na webovej stránke Študijného sprievodcu manažmentu. Alternatívne zvyšovanie miezd, ako sú akciové opcie alebo bonusové programy, môže pomôcť motivácii zamestnancov bez nepriaznivého vplyvu na rozpočty oddelení.
