Prevádzkový nákladový pomer je finančný nástroj, ktorý podnikatelia používajú na hodnotenie efektívnosti pri tvorbe zisku z prevádzkových nákladov. Vysoká hodnota OER je nepriaznivá pre ziskovosť. Vzorec na výpočet OER je jednoducho prevádzkové výdavky za dané obdobie rozdelené na hrubý zisk za to isté obdobie.
Prevádzkový nákladový pomer Príklad
Ak chcete vypočítať pomer za posledný mesiac alebo štvrťrok, jednoducho vytiahnite premenné z výkazu ziskov a strát. Ak bol hrubý zisk za posledný štvrťrok 100 000 dolárov a prevádzkové náklady boli 40 000 dolárov, rozdelíte 40 000 dolárov o 100 000 dolárov na určenie pomeru. V takom prípade dostanete 0,4 alebo 40 percent. Preto vaše 40 000 dolárov v prevádzkových nákladoch prispelo k vytvoreniu hrubého zisku vo výške 100 000 USD.
Odkiaľ pochádza hrubý zisk
Hrubý zisk, nazývaný aj hrubý príjem, sa počíta bez zohľadnenia prevádzkových nákladov. Jednoducho odčítajte priame náklady na výrobu tovaru za obdobie z celkových výnosov. Aj keď hrubý zisk nezahŕňa prevádzkové náklady, normálne by ste nemali mať možnosť vytvárať hrubý zisk bez potrebných nákladov. Výrobca obvykle nemôže generovať hrubý zisk bez budovy, vybavenia a zamestnancov, napríklad. Kľúčom je, ako dobre spravujete svoje náklady, aby ste poháňali aktivity vytvárajúce príjmy.
Typické prevádzkové výdavky
Aj keď vypočítate OER s použitím celkového počtu prevádzkových nákladov z výkazu ziskov a strát, manažér musí posúdiť podrobne uvedené výdavky uvedené vo výpise. Prevádzkové náklady alebo fixné náklady zahŕňajú veci, za ktoré ste zaplatili za to, že tento pobyt zostáva konštantný bez ohľadu na produkciu alebo predaj. Štandardné príklady prevádzkových nákladov predstavujú stavebné platby, platy, poistenie, mesačné poplatky za službu, služby, marketingové a zákonné poplatky.
OER analýza a interpretácia
Typický OER sa líši podľa odvetví. Niektoré typy spoločností pôsobia s relatívne vyššími alebo nižšími OER než spoločnosti v iných odvetviach. To, čo manažéri sledujú, je rastúca OER alebo vyšší pomer ako normy v priemysle. V jednom z týchto scenárov musí manažér hľadať spôsoby, ako znížiť výdavky alebo lepšie využiť pevné investície na vytváranie príjmov. Mohli by ste vyjednávať napríklad o nižších poplatkoch za prenájom budov alebo produkovať viac výstupov lepším využitím priestoru, ktorý máte.
