Každá firma, ktorá zamestnáva zamestnancov, sa musí zaoberať tým, že zamestnanci budú vždy prichádzať a odchádzať. "Zatĺkanie" a "obrat zamestnancov" sú obidva termíny, ktoré spoločnosti používajú v súvislosti s týmto javom. Spoločnosti a oddelenia ľudských zdrojov majú tendenciu používať obe pojmy zameniteľné, avšak v niektorých prípadoch môžu existovať rozpoznateľné rozdiely.
Príčinná diferenciácia
Jedným zo spôsobov, akými môžu oddelenia ľudských zdrojov považovať úbytok a obrat zamestnancov za dve odlišné veci, pokiaľ ide o to, ako sú spôsobené. Keď zamestnanci opúšťajú spoločnosť, môžu to byť dôvody, kvôli ktorým spoločnosť nemá priamu kontrolu - napríklad odchod do dôchodku v dôsledku staroby - alebo to môže byť spôsobené dôvodom, ktorým sa dá vyhnúť, napríklad konflikt na pracovisku. Spoločnosti môžu rozlišovať medzi znetvorením a obratom tým, že definujú zničenie ako počet zamestnancov, ktorí opustia spoločnosť z nevyhnutných dôvodov, a obratom ako celkový počet zamestnancov, ktorí opúšťajú spoločnosť bez ohľadu na to, či dôvody, ktoré ich spôsobili, sa dajú alebo nemôžu vyhnúť,
Pozitívna / negatívna diferenciácia
Ďalším spôsobom rozlíšenia medzi obratom zamestnancov a úbytkom zamestnancov je identifikovať ich ako pozitívnu silu z celkového počtu zamestnancov a druhú ako negatívnu silu. Týmto spôsobom, ak chce spoločnosť merať výkyvy v celkovom počte svojich zamestnancov počas určitého obdobia, môže to urobiť tak, že vidí úbytok ako počet zamestnancov opúšťajúcich spoločnosť počas tohto obdobia a obrat ako počet zamestnancov najatých počas toto obdobie nahradenie tých, ktorí odišli.
Meranie rozvrátenia a obratu
Ak chcete zistiť mieru úbytku alebo obratu spoločnosti za určité obdobie, zoberte do určitého časového rámca celkový počet najatých alebo stratených zamestnancov - ale nie obaja - a rozdelte ich podľa celkového počtu zamestnancov v spoločnosti. Vyjadrite tento údaj v percentách.
Potreba diferenciácie
Ak zoberiete rozdiel medzi týmito dvomi, môžete zistiť, že čísla sú trochu iné. Napríklad, ak má spoločnosť ťažkosti nájsť náhradu za zamestnancov, ktorú stratila, celkový počet zamestnancov stratených v určitom období - úbytok - môže byť väčší ako celkový počet najatých zamestnancov alebo obrat. Zvyčajne je však rozdiel malý a dokonca aj vtedy, keď existuje, je to len otázka času medzi stratou pracovníka a nájdením niekoho, kto ho nahradí.
