Rozdiely medzi projektovým manažmentom a riadením výstavby

Obsah:

Anonim

Manažment výstavby je prax, ktorá sa uplatňuje na stavebné projekty a programy.Projekty plánovania, projektovania, výstavby a postkonštrukcie sú zahrnuté v riadení výstavby. Projektový manažment je postup, pri ktorom manažér dohliada na celý projekt tým, že prijíma subdodávateľov, objednáva materiály a riadi prácu na projekte.

Stavebné Management

Manažment výstavby dokončujú veľké spoločnosti s veľkými zákazníkmi. Tieto typy firiem robia oveľa viac, ako stavať a riadiť projekt. Často ponúkajú financovanie, podporu výstavby a možnosti nákupu materiálov. Typicky správcovská spoločnosť na stavbe nemá manažéra na pracovisku. Pracovník sa z času na čas môže objaviť, aby mohol skontrolovať veci.

Projektový manažment

Projektoví manažéri sú najatí na konkrétny projekt. Ich hlavnou zodpovednosťou je zabezpečiť, aby bol projekt dokončený od začiatku do konca. Musia prenajať a naplánovať všetkých subdodávateľov projektu, objednať materiály a zabezpečiť, aby existovali materiály, keď ich pracovníci potrebujú. Projektoví manažéri sú na mieste projektu vždy, keď sú pracovníci. Odpovedajú na otázky pre pracovníkov a riešia akékoľvek problémy alebo problémy, ktoré môžu vzniknúť.

výhody

Obe typy riadenia ponúkajú majiteľom projektov výhody. Projektový manažment prináša výhody pre majiteľov projektu. Môžu si udržať kontrolu nad všetkými aspektmi projektu a vždy urobiť konečné rozhodnutie. Ďalšou výhodou je, že keď majú majitelia kontrolu, zistia výhody konkurenčného ponúkania cien. To pomáha zachrániť majiteľov peniaze. Na druhej strane, manažment výstavby ponúka aj výhody. Vlastníci, ktorí nechcú byť súčasťou rozhodovacieho procesu, nemusia byť pri prijímaní manažéra projektu. Keď je spoločnosť pre správu projektov prijímaná, majitelia platia iba jednu osobu.

nevýhody

Pri riadení projektov sa majitelia môžu cítiť ohromení, pretože sú zodpovední za všetky rozhodnutia. Majitelia sa musia tiež zaoberať mnohými spoločnosťami, pokiaľ ide o splatné účty. Jednou nevýhodou stavebného manažmentu je to, že majitelia strácajú kontakt so všetkými dodávateľmi, čo umožňuje stavebnej správcovskej spoločnosti prevziať celý proces. Majitelia často tiež platia viac peňazí, ako by mali, tým, že by si najali manažéra projektu.