Riadenie dodávateľského reťazca (SCM) je proces pasenia materiálov prostredníctvom mnohých fáz prevádzky spoločnosti od obstarávania a skladovania až po prepravu. Efektívna SCM zabezpečuje, že položky idú tam, kde potrebujú ísť, keď tam musia ísť. Táto účinnosť šetrí vaše obchodné peniaze tým, že zabraňuje zmätku a prepúšťaniu a vytvára vynikajúce skúsenosti zákazníkov, pretože objednávky sú plnené kvalitnými produktmi.
Prvky riadenia dodávateľského reťazca
SCM predpovedá dopyt po produkte a objednávky vopred, takže materiály sú k dispozícii na mieste, keď sú potrebné. Nákup je dôležitou súčasťou procesu, pretože manažéri dodávateľského reťazca rozhodujú, kde získať potrebné položky za najlepšiu cenu v časovom rámci, ktorý sa synchronizuje s operáciami spoločnosti. Montáž a skladovanie výrobkov sú súčasťou procesu dodávateľského reťazca, pretože materiály sa vyrábajú do výrobkov a potom sa skladujú až do objednania týchto výrobkov. Sledovanie inventára ovplyvňuje viaceré časti procesu dodávateľského reťazca. Nedostatočný inventár znamená, že je na čase objednať viac materiálov a musí sa vytvoriť viac položiek. Na druhej strane, nadmerné zásoby si vyžadujú zvýšené marketingové úsilie alebo stratégie zúčtovania. Keď zákazníci zadávajú objednávky, manažéri dodávateľského reťazca sa ubezpečia, že tieto objednávky sú presne naplnené a vyrobené včas, a potom sa proces dodávateľského reťazca znovu uvedie do pohybu a nahradí materiály, ktoré opustili obchod.
Výhody riadenia dodávateľského reťazca
Efektívna SCM vytvára hladký tok práce a materiálov, šetrí peniaze a zvyšuje spokojnosť zákazníkov. Keď sú k dispozícii potrebné materiály na vyplnenie objednávok, vyhnite sa nečinnosti, ktoré čakajú na časti. Môžete tiež vyhnúť prekážky, ktoré sa vyskytujú, keď je fáza výrobného procesu dokončená predtým, ako je ďalšia fáza pripravená na začiatok. Keď sú materiály k dispozícii alebo sa dostanú dostatočne rýchlo na dokončenie objednávok v termíne, zákazníci sú spokojní a získavate ich opakovanú prácu. Vedúci dodávateľského reťazca, ktorý spravuje inventár, sa vyhýba odpadu, ktorý sa vyskytuje, ak máte príliš veľa položiek, keď dopyt klesne. Úspešné riadenie zásob tiež pomáha s peňažnými tokmi, pretože váš kapitál je tekutý a je k dispozícii na tlačenie výdavkov, ako je nájomné a mzdy, a nie viazané na materiály, ktoré sedia na vašom poli zberu prachu.
Flexibilné riadenie dodávateľského reťazca
Manažéri dodávateľského reťazca pracujú s premennými, ktoré sa neustále posúvajú a úspešné operácie závisia od toho, či sú schopní prispôsobiť sa a posunúť prevodové stupne podľa potreby. Problémy pri získavaní prostriedkov je možné vyhnúť tým, že máte viacero možností na získanie rôznych položiek. Procesy by mali byť dostatočne tekuté, aby mohli byť prekonfigurované v prípade zmeny dopytu. Pre efektívny SCM, vyvíjajte stratégie a plány a potom vytvorte plán zálohovania a ďalší, len pre prípad.
