Výrobná organizácia alebo organizácia výroby je v centre podnikov, ktoré zahŕňajú výrobný proces tovaru. Podľa priekopníka amerického ekonóma Richarda Elyho vo svojej knihe "Elementary Principles of Economics" je pojem organizácie výroby uplatniteľný v modernej ekonomike viacerými spôsobmi. Ako naznačuje tento termín, organizácia výroby je jednoducho spôsob, akým organizujete proces výroby tovarov alebo služieb vo vašom podnikaní. Prostredníctvom výrobnej organizácie dokážete efektívne koordinovať výrobné faktory, medzi ktoré patria suroviny, práca a kapitál. V dôsledku toho získate významné výhody z organizácie výrobného procesu.
Základná organizácia výroby
Domáca ekonomika je najjednoduchšia forma výrobnej organizácie pozostávajúcej z pôdy, práce a kapitálu, ktorá je vo vlastníctve a kontrole tej istej osoby. Môžete sa zapojiť do tejto úrovne výrobnej organizácie, napríklad tým, že organizujete svoju rodinu, aby ste poskytli pracovné a technické poradenstvo na výrobu poľnohospodárskych produktov, ktoré zabezpečia pre domácnosť jedlo. Výroba tovarov a poskytovanie služieb na úrovni Spoločenstva vedie k zvýšeniu organizácie výroby vytvorením iných konceptov, ako je rozdelenie práce a špecializácia.
Práca a technológie
Jadrom výrobnej organizácie je rozdelenie práce a špecializácia pracovných síl a vybavenia. Oddelenie a špecializácia práce je proces, v ktorom sa vaši pracovníci sústreďujú na výrobné úlohy, na ktoré sú dobre kvalifikovaní. Špecializácia zariadení zahŕňa použitie technológií a zariadení, ktoré sú dostatočne účinné, aby šetrili čas, suroviny a zvýšili rýchlosť výroby. Výrobná organizácia zabezpečuje, aby správni zamestnanci vykonávali správne úlohy za použitia najefektívnejšieho vybavenia.
Lean Production
Lean production je pojem úzko spojený s výrobnou organizáciou. Ďalším termínom pre štíhlu výrobu je systém Toyota Production, pretože Toyota Corp. vyvinula princípy štíhlej výroby. Štíhla výroba zahŕňa výrobné techniky, ako je výroba v malých množstvách na maximalizáciu času, práce a technológie. Cieľom je vyrábať vysoko kvalitné výrobky pre spokojnosť zákazníkov. Podnikanie si vyžaduje od manažmentu a celého personálu pevný záväzok úspešne implementovať zásady štíhlej výroby.
vývoj
Pokrok organizácie výroby ako hospodárskeho konceptu viedol k rôznym zlepšeniam výrobných faktorov, akými sú práca a kapitál v dôsledku globalizácie. Globálny dopyt po pracovnej sile napríklad priniesol masovú zamestnanosť, čo viedlo k vytvoreniu priemyselných odvetví, ako je riadenie ľudských zdrojov. To bolo užitočné pre výrobné firmy, pretože oddelenie umožňuje zamestnancom porozumieť potrebám spoločnosti a uľahčiť zlepšovanie výroby motiváciou prostredníctvom lepších platových balíkov a poskytnutím lepších pracovných podmienok.
výhody
Jediným najdôležitejším prínosom výrobnej organizácie pre vaše podnikanie je efektívnosť. Výrobná organizácia v podstate plánuje každý krok výrobného procesu s cieľom maximalizovať dostupné zdroje, znížiť výrobné náklady a minimalizovať straty. Pri organizácii výrobného procesu môžete sledovať inventár, takže nie je príliš nízky ani príliš vysoký. Výrobná organizácia vám tiež pomôže zistiť, ktoré výrobné procesy, ako napríklad práca alebo technológia, potrebujú úpravy na zvýšenie efektivity.
výzvy
Výrobná organizácia je schopná ovplyvňovať výrobný proces vašej spoločnosti mnohými spôsobmi vďaka faktorom, ako je špecializácia. Napríklad pokles počtu výskumných fariem, ktoré ponúkajú vysokokvalitné materiály na osivo, môže ovplyvniť schopnosť poľnohospodárov produkovať dostatočné množstvo potravín a hotových plodín. To môže ovplyvniť schopnosť komunity prístup k potravinám za prijateľné ceny a viesť k zvýšeniu mzdových nákladov, čo ovplyvní výrobné náklady.
