Rastúci a vyvíjajúci sa organizácie podstupujú celý rad zmien počas ich životného cyklu. Tieto zmeny vedú k potrebe dobre naplánovaného vývojového procesu. Aby sme pochopili rozdiely medzi organizačnou zmenou a vývojom, je dôležité poznať význam každého pojmu a predstaviť si vzťah medzi týmito dvomi pojmami.
Organizačná zmena
Faktory, ako napríklad zlepšenie technológií, potreba diverzifikácie podnikov a ich rozširovanie, sú príkladmi hnacích síl zmien v organizáciách. Tieto faktory prispievajú k nástupu organizačného rozvoja tým, že presadzujú lídrov podnikov a manažérov, aby podnikli určité kroky, ktoré povedú k požadovanému výsledku. Existuje niekoľko typov organizačných zmien. Niektoré zmeny sú plánované a riadené inovatívnym myslením, zatiaľ čo iné sú neplánované. Niekedy môže zmena v organizácii ovplyvniť celú entitu a inokedy môže mať priamy vplyv iba na jeden segment obchodnej štruktúry.
Keď organizácia zažíva zmenu, opätovne vykresľuje celkovú stratégiu úspechu a pridáva alebo odstraňuje určité komponenty v aktuálnom štýle operácií.
Organizačný rozvoj
Rozvoj podnikania je definovaný ako "plánované úsilie organizácie na zvýšenie efektívnosti a životaschopnosti organizácie", podľa Noetic Outcomes Consulting. Jedným z najznámejších prostriedkov implementácie organizácie je hlavné plánovanie podniku. Tento proces umožňuje organizácii vybrať si najlepšie obchodné riešenie z množstva alternatív alebo možností. Podnikové plánovanie zahŕňa dôkladnú analýzu existujúcich obchodných procesov a dobré pochopenie príležitostí, ktoré sú k dispozícii na zlepšenie týchto procesov. Dokumenty a zdroje sa používajú na určenie najvhodnejších obchodných možností a na kvalifikáciu a opodstatnenie hlavného plánu.
Metódy používané pri organizačnom rozvoji sa budú líšiť a kroky prijaté na implementáciu organizačnej zmeny závisia od rozsahu projektu a druhu požadovaných výsledkov. Časový rozvrh vývoja a integrácie plánu preto bude závisieť od zložitosti podniku a jeho východiskového bodu vo vývojovej fáze.
Vplyv zmeny a vývoja
Organizačná zmena je agent, ktorý posúva vývoj dopredu. V tejto súvislosti sa zmena stáva hlavným katalyzátorom rastu a zlepšovania podnikových procesov. Vývoj preto závisí vo veľkej miere od tých aktívnych síl, ktoré poháňajú organizácie na vyššiu úroveň, keď správne podnikateľské rozhodnutia prijímajú a účinne vykonávajú vysokokvalifikovaní manažéri a vedúci pracovníci.
