Ľudské zdroje vášho podnikania (či už ide o úplnú divíziu alebo len manažéra prijímania) sú zodpovedné za personálne zaobchádzanie s vašim podnikaním, v ideálnom prípade s najlepšími a kvalifikovanými jednotlivcami. Pred pohovorom s uchádzačmi zvážte použitie bodového systému na zaradenie uchádzačov. Bodové systémy, podporované odôvodnením pohovoru pre skóre, môžu pomôcť rozhovoru spomínať na žiadateľov a lepšie rozlišovať medzi tým, ktorí žiadatelia sú kvalifikovaní na pozíciu.
Identifikujte kľúčové vlastnosti, ktoré by žiadatelia mali mať. Prispôsobte charakteristiky špecifickým aspektom práce. Napríklad, ak pozícia vyžaduje cestovanie, musíte klásť otázky o jazdnej histórii žiadateľa, o ochote cestovať a schopnosti dodržať lehoty.
Usporiadajte zoznam charakteristík v poradí dôležitosti. Umiestnite kritické komponenty na vrch a komponenty menšieho významu dole.
Vytvorte tretiu mriežku, ktorá obsahuje podrobnosti ako prvý dojem, príprava, postoj a odpovede.
Zvoľte hodnotenie. Môže to byť číselný (1-10) alebo abecedný (A-F). Počas pohovoru použite charakteristický zoznam a podrobnú tabuľku. Opýtajte sa otázok určených na nedovolené odpovede, ktoré zodpovedajú charakteristikám v úlohe. Zaznamenajte odpoveď žiadateľa a napíšte svoje zdôvodnenie skóre.
Výstraha
Buďte opatrní pri používaní systému bodovania v rozhovoroch. Podľa TheHRSpecialist.com, čisto pomocou ľubovoľnej scoringovej siete môže byť vystavené riziku diskriminácie. Musíte vždy zálohovať váš bodovací systém s dôvodom, prečo žiadateľ dostal skóre.
