Zamestnanie uznanie a odmeny sú nevyhnutné pre vytvorenie pracovného prostredia, kde zamestnanci cítia, že organizácia hodnotí ich príspevky. Programy uznávania a odmeňovania sú dôležité pri uchovávaní zamestnancov. Dôvody, ktoré zamestnanci poskytujú pri hľadaní zamestnania inde, často nesúvisia s kompenzáciou a výhodami, ale s faktormi, ako je uznanie a motivácia. Systém odmeňovania zamestnancov môže plniť skutočnú potrebu zamestnancov získať uznanie za svoju prácu.
Získajte informácie o existujúcich programoch na rozpoznávanie a odmeňovanie zamestnancov. Vyhodnotiť existujúcu stratégiu rozpoznávania účinnosti a poznámky, ktoré sú obzvlášť užitočné pri vytváraní nového systému na uznávanie zamestnancov. Vykonávať výskum v oblasti trendov uznávania zamestnancov, teórií týkajúcich sa motivácie zamestnancov a postupov zamestnávateľov pri odmeňovaní zamestnancov.
Preskúmajte rozdiel medzi uznaním a odmenami. Programy na rozpoznávanie zamestnancov sú zvyčajne založené na nepeňažných spôsoboch, ako potvrdiť výkonnosť zamestnancov. Uznanie má viac spoločného s využívaním zručností a kvalifikácií zamestnancov na zlepšenie výkonnosti a produktivity organizácie. Rozpoznanie zamestnancov je podobné motivácii zamestnancov - podporuje spokojnosť s prácou, angažovanosť a produktivitu. Programy odmeňovania na druhej strane využívajú peňažné a finančné stimuly na kompenzáciu zamestnancov za výkon. Systém odmeňovania bodov môže byť hybridným programom, ktorý kombinuje nástroje na motiváciu zamestnancov, ako aj peňažné stimuly.
Vytvorte návrh scenára, pomocou ktorého môžu zamestnanci zhromažďovať body za určité pracovné činnosti. Uveďte zoznam pracovných činností, ktoré zamestnanci v súčasnosti prijímajú, ako napríklad dokonalá účasť, splnenie predajných a výkonnostných cieľov a udržiavanie pracovných dní bez úrazov a bezpečnosti pracoviska. Rozbaľte zoznam kritérií na zarábanie bodov. To potenciálne zvyšuje počet zamestnancov, ktorí sa môžu zúčastniť, a tých, ktorí majú nárok na body a odmeny.
Prečítajte si popisy jednotlivých pracovných miest pre ďalšie kritériá založené na povinnostiach a povinnostiach zamestnancov. Dávajte si pozor, aby ste nenavrhovali program, ktorý odmeňuje zamestnancov za splnenie očakávaní minimálnej práce. Úlohou je odmeniť zamestnancov za výnimočný výkon a správanie - nielen to, že robia prácu, ktorú si najali.
Pozrite sa na dokumenty systému riadenia výkonnosti, aby ste zistili, či vaša organizácia má komponent peer evaluation. Použite partnerské hodnotenia ako prostriedok na získanie bodov. V tomto scenári získavajú zamestnanci, ktorí dostávajú ocenenia od svojich kolegov, body založené na kolektívnom hodnotení kolegov.
Vytvorte proces nominácie zamestnancov, ak vaša spoločnosť v súčasnosti nemá proces vzájomného hodnotenia ako súčasť svojho celkového systému riadenia výkonnosti. Zamestnanci predkladajú stručné vyhlásenia o výkonnosti svojich spolupracovníkov. Zamestnanci ľudských zdrojov posudzujú nominácie a udeľujú určitý počet bodov za každú nomináciu. Aby sme boli spravodliví, zamestnanci, ktorí dopĺňajú formuláre kandidátov, by mali dostávať aj body na podporu kolegiálneho pracovného prostredia.
Vytvorte zoznam odmien za zodpovedajúce body. Napríklad zamestnanci, ktorí získajú určitý počet bodov, môžu mať nárok na jeden deň osobnej dovolenky alebo darčeková karta vo výške 25 dolárov alebo dokonca určené parkovacie miesto na určité obdobie. Ak vaše pracovisko má obchod so suvenírmi - ako v hoteli alebo v nemocnici - zvážte schopnosť splácať body za výdavky na obchod so suvenírmi alebo za zaplatený obed, ak máte kaviareň na mieste.
Navrhnúť oznámenie zamestnancov o tom, ako fungujú body a odmeny. Pripravte si podkladový list, ktorý obsahuje zoznam činností zamestnancov a hodnotu bodov za každú odmenu. Oznámte dátum, kedy chcete spustiť systém a vytvorte fanfára, aby ste oslávili nový systém uznávania zamestnancov a inšpirovali nadšenie na pracovisku.
