Dokonca aj v prípade, že si dobre zamestnávate, je dobré pokračovať v zdokonaľovaní vášho riadiaceho tímu každý rok. To zahŕňa kroky smerujúce k rozvoju najlepších ľudí vo vašej firme. Ak chcete maximalizovať svoju efektívnosť, vytvorte výkonný plán rozvoja, ktorý bude zahŕňať zlepšovanie zručností špecifických pre danú prácu a všeobecné techniky riadenia.
Posúdenie potrieb
Prvou časťou stratégie výkonného rozvoja je posúdiť vaše potreby, aby ste zistili, ktorí vedúci pracovníci potrebujú pomoc v ktorých oblastiach. Prečítajte si organizačnú schému, aby ste sa uistili, že je aktuálny a vyhovuje vašim potrebám v nasledujúcom roku alebo dlhšie. Prečítajte si písomné popisy práce pre každú riadiacu pozíciu, ktorú máte, alebo ich napíšte, ak ich momentálne nemáte. Pomocou opisov práce určte silné a slabé stránky vašich vedúcich pracovníkov na základe ich popisov práce, ktoré vám pomôžu určiť, aké zručnosti a kompetencie potrebujú na zlepšenie.
Zoznam objektov vs. subjektívnych zručností
Zoznámte sa s cieľovými pracovnými zručnosťami, ktoré každý riadiaci pracovník potrebuje, a potom uveďte subjektívnu všeobecnú manažérsku zručnosť manažérov, aby boli úspešní. Napríklad marketingový riaditeľ by mohol potrebovať zlepšiť svoje znalosti o sociálnych médiách, zatiaľ čo účtovník malého podniku sa môže naučiť pripravovať výkazy peňažných tokov a výkazov ziskov a strát. Subjektívne kompetencie, ktoré akékoľvek výkonné potreby zahŕňajú komunikáciu, riadenie času, riadenie projektov a interpersonálne zručnosti. Zahrňte školenie o dodržiavaní právnych predpisov, aby vedúci predstavitelia pochopili, ako môžu ich konania vystaviť vašu spoločnosť súdnym sporom za obťažovanie, neoprávnené ukončenie a diskrimináciu.
Zoznámte sa s vedúcimi pracovníkmi
Stretnite sa s každým vedúcim pracovníkom a preskúmajte svoje hodnotenie jeho pozície a tvrdé a mäkké zručnosti, ktoré táto pozícia potrebuje. Diskutujte, kde môžete vy a výkonný predstaviteľ cítiť, že sa môže zlepšiť a diskutovať o tom, ako to môžete dosiahnuť. Akcie môžu zahŕňať posielanie vedúcich pracovníkov do workshopov a seminárov, ktoré im pomôžu zlepšiť ich zručnosti spojené s prácou, platia za členstvo v asociácii alebo ponúkajú náhradu za dodatočnú prácu na vysokých školách. Môžete priniesť odborníka na písanie obchodných rokovaní alebo správu času všetkým vašim manažérom alebo ich poslať individuálne na semináre týkajúce sa týchto tém.
Vytvorte svoj plán
Po posúdení vašich potrieb pre výkonný manažment a určenie spôsobu, akým budete svoje stratégie sledovať, vytvorte plán na to. Zahrňte konkrétne akcie pre vás a vašich vedúcich pracovníkov, termíny pre každý krok, rozpočet pre váš program a spôsob merania výsledkov. Požiadajte svojich manažérov, aby predložili krátke správy o každom kroku profesionálneho rozvoja, ktorý podniknú, a tiež o odporúčaniach pre budúce akcie zamerané na sebahodnotenie.
