Akvizícia nastane, ak jedna spoločnosť kúpi druhú. Keď sa dve spoločnosti dohodnú na zlúčení do jednej spoločnosti, zlúčia sa. Dôvodom týchto podnikových krokov je strategický plán na odstránenie hospodárskej súťaže tým, že sa získava, túžba rozšíriť sa do inej geografickej oblasti alebo produktovej línie alebo potreba predať alebo zlúčiť spoločnosť kvôli dôchodku vlastníka alebo finančným ťažkostiam podniku. Obe spoločnosti čelia značným rizikám. Nie je nezvyčajné, aby sa jedna spoločnosť, ktorá sa snaží získať inú spoločnosť, nakoniec získala a akvizície sa niekedy stanú fúziami.
Bezstarostný nadšenie
Fúzie a akvizície, známe aj ako fúzie a akvizície, sa začínajú na schôdzach strategického plánovania, keď sa vedenie spoločnosti rozhodne nadobudnúť inú spoločnosť, získať alebo zlúčiť. Ďalším krokom je najímanie investičného bankára alebo advokáta špecializujúceho sa na fúziu a akvizíciu. Celý proces je dlhý, časovo náročný a stresujúci. Väčšina odborníkov v oblasti M & A tvrdí, že najnebezpečnejšou časťou je únava projektu, ktorá spôsobuje, že vedenie spoločnosti rozhoduje o kandidátovi len na to, aby si túto úlohu prevzal. Bezohľadné nadšenie z únavy projektu je jedným z hlavných dôvodov zlyhania zlúčení alebo akvizícií.
Návratnosť investícií
Nesprávna akvizícia môže vážne poškodiť ziskovosť spoločnosti. Keď spoločnosť AT & T získala NCR, po piatich rokoch neustále sa hromadiacich strát v celkovej výške 2 miliardy dolárov AT & T konečne pripustila neúspech a predala svoj podiel v NCR. Nákup spoločnosti AOL Time Warner tiež skončil v rokoch strát a prípadného odčlenenia AOL.
Mnohé diskusie v odvetviach fúzií a akvizícií sa týkajú toho, či vykonať vyčerpávajúcu due diligence a rokovania, alebo len skákať a kúpiť alebo sa spojiť s prvou spoločnosťou, ktorá vyzerá dobre a starať sa o dôsledky neskôr. Spoločnosť Deloitte & Touche LLP poskytuje široký prístup zahŕňajúci preskúmanie všetkých častí kandidátskej spoločnosti s plánovaným riadením rizík na viacerých úrovniach.
Podniková integrácia
Druhým hlavným rizikom v projektoch fúzií a akvizícií je slabá integrácia firiem. Príkladom toho je, keď spoločnosť nadobudne iný pre konkrétnu technológiu, ktorú vyvinula, a potom v zmätku integrácie oboch spoločností omylom zatvorí oddelenie, ktoré vytvorilo cielené technológie. Ďalšími príkladmi zlého začlenenia sú firemné kultúrne konflikty, ako v prípade fúzie Daimler Benz-Chrysler, kde sa nemecká efektívnosť stretla s pravidlami americkej pracovnej únie. Tretím príkladom zlyhania spoločnej integrácie je strata dôležitých zákazníkov, ktorí majú radi obchodovanie so starou spoločnosťou, nie s novou. Riešením je podrobné plánovanie a testovanie rozhodnutí s centralizovaným tímom riadenia integrácie, ktorý monitoruje každý prvok projektu.
Právne prekvapenie
Bez ohľadu na to, ako je dôsledná námaha, takmer každé fúzie a akvizície zažívajú legálne prekvapenia. Tieto sú často vo forme súdnych sporov, ktoré sa žalobcovia náhle rozhodnú podať, pretože kombinácia spoločností prezentovala väčšie aktíva, ktoré sa majú pridať. Môžete očakávať všetko od vypršania patentov, zrušených licencií, neohláseného podvodu, porušovania patentových a akciových akcií inej spoločnosti. Riadenie rizík v tomto prípade zahŕňa najlepšie riešenie zmlúv, ktoré je možné vytvoriť, a preto sú dobrí právnici v oblasti fúzií a akvizícií nevyhnutní a drahí.
