Ako rastúci počet vedúcich pracovníkov na celom svete v blízkosti dôchodkového veku, mnohé spoločnosti čelia výzve nájsť nástupcu na prevzatie vedenia spoločnosti. Programy plánovania nástupníctva sa realizujú, aby sa zabezpečilo, že manažéri a zamestnanci budú pripravení na ich prípadný prechod do vedúcich úloh.
Motivácia zamestnancov
Podľa informácií AME Info, proces plánovania postupnosti vedie k zvýšeniu morálky zamestnancov, pretože zahŕňa zamerať skupinu zamestnancov na budúci kariérny postup. Vynaložené úsilie na vytvorenie rozvojového programu pre týchto budúcich lídrov má za následok zvýšenie dôvery, čo im pomáha motivovať a zabezpečiť, aby mohli vstúpiť do týchto nových pracovných pozícií, keď to skutočne vznikne.
Komfort klienta
Postupy plánovania postupov môžu takisto posilniť dôveru spotrebiteľov a ich udržanie. Tým, že uisťuje klientov, že prechod do moci je prebiehajúcim a premysleným procesom, zmierňuje ich strach z radikálnej zmeny politík a postupov. Umožňuje im tiež zvyknúť si na myšlienku zmeny a dáva im príležitosť začať pracovať so skupinou potenciálnych budúcich vodcov pred tým, ako dôjde k zmene moci. Podľa generálneho riaditeľa spoločnosti Technoforte Software spoločnosti M. Shyam Kumar sa chcú klienti "vyhnúť kritickej situácii, ktorá ovplyvňuje ich podnikanie vďaka tomu, že kľúčoví profesionáli opúšťajú poskytovateľov služieb".
Šetrenie nákladov
Programy plánovania nástupníctva ukladajú organizáciám náklady spojené s náborom a prenájmom firemného outsidera. Navyše, krivka učenia potrebná na to, aby sa noví zamestnanci dostali rýchlo na podnikové postupy a kultúru, zvyčajne spomaľujú podnikanie, čo má za následok pokles produktivity a prípadne príjmy počas tohto časového obdobia.
obrat
Jedným z najväčších rizík zapojených do programov plánovania postupov podnikania je šanca, že jednotlivci, ktorí boli pripravení vstúpiť do vedúcich úloh v budúcnosti, môžu byť v pokušení priniesť svoje nové zručnosti konkurenčnej organizácii. Podľa Business Know How, ďalším sklonom plánovania nástupníctva je neúmyselný výber nevhodných a nemotivovaných ľudí na zaradenie do plánu nástupníctva.
Nevhodná stratégia
Implementácia programu plánovania dedenia, ktorý nie je špecificky prispôsobený potrebám zamestnancov zapojených do školenia a očakávaným budúcim potrebám spoločnosti, jednoducho stráca zdroje. Hoci existujú určité kroky v plánovaní postupnosti, ktoré môžu byť uplatniteľné v mnohých korporáciách, napríklad v tom, že vedúci predstavitelia špičkových manažérov sa dozvedia o svojich každodenných výzvach, plán, ktorý funguje dobre pre jednu spoločnosť, môže byť úplne neúčinný v inom.
