Manažérska ekonomika je súčasťou štúdia ekonomiky, ktorá uplatňuje teóriu rozhodovacej teórie, kvantifikáciu konceptov získaných v mikroekonómii alebo štúdium firmy. Štúdium ekonomiky uvádza, že všetky podniky sú v podnikaní, aby maximalizovali bohatstvo svojich vlastníkov. Uplatňovanie tohto cieľa vyžaduje kvantitatívne metódy alebo merateľné ciele, aby sa maximalizovalo bohatstvo majiteľa.
Maximalizujte efektívne využívanie práce
V manažérskej ekonómii sa koncept komparatívnej výhody využíva na maximalizáciu výkonu zamestnancov. Napríklad v kaderníckom salóne Marissa a Joan pracujú ako asistentky pre stylistov. Ich povinnosti spočívajú v šampónovaní klientov, v pracovných oblastiach čistých stylistov a pri odpovedaní na telefón. Ak Marissa trvá tri minúty na šampónovanie klienta, ale vtedy by mohla vyčistiť dve pracovné priestory alebo vziať tri telefonáty, Joan by mala vykonať šampónovanie, aby Marissa mohla byť efektívna v oblasti čistenia a telefonovania.
Optimalizujte cenu a výkon
V čisto konkurencieschopnej firme (za predpokladu, že veľa predajcov a kupujúcich v priemysle) manažérske analýzy tvrdia, že spoločnosť by mala určiť svoju cenu tam, kde marginálny príjem zodpovedá marginálnym nákladom. Okrajový príjem je suma peňazí získaných z posledného predaného produktu. Podobne, hraničné náklady sú sumou peňazí vynaložených na posledný vyrobený výrobok. Zatiaľ čo marginálne príjmy často zostávajú statické, marginálne náklady majú tendenciu narastať. Je to spôsobené opotrebením strojov, zníženou produktivitou zamestnancov a inými vstupmi. Toto je zákon znižujúcich sa výnosov. Napríklad, ak výrobca tričiek predá každé tričko za 10 dolárov, táto čiastka je tiež hraničným príjmom. Vzhľadom na zvýšenie marginálnych nákladov by mal výrobca tričiek predávať tričká, pokiaľ sú marginálne náklady nižšie alebo rovné 10 USD.
Minimalizujte neistotu
V manažérskej ekonómii je neistota vždy neznámym vstupom. V našom príklade salónu vyššie, kaderníctvo nemusí vedieť, koľko účesov bude robiť v nasledujúcom mesiaci. Znižuje jej neistotu tým, že požaduje, aby si klienti schválili svoj nasledujúci strih, aby získali požadovaný časový úsek. Ďalšie spoločnosti môžu znížiť neistotu tým, že ponúknu zľavy, ak klient podpíše dlhodobú zmluvu.
Minimalizujte náklady na príležitosť
Náklady na príležitosť sa vzťahujú na obetavosť, ktorá vznikla pri výbere jednej z možností nad druhou. Vo firme je cieľom zabezpečiť, aby ušlý príjem bol vždy menší ako zvolená možnosť. Ak by výrobca tričiek mohol používať rovnaké stroje na výrobu šortky na jogging, ktoré by predávali za 7 dolárov každý, jeho príležitostná cena je 7 dolárov za tričko. Dva ciele zníženia neistoty a minimalizácie nákladov na príležitosť sa niekedy zdajú byť v konflikte, ale keď nie je možné kvantifikovať neistotu, je často vhodnejšie prevziať menej výnosnú a určitejšiu možnosť.
