Podniky pravidelne analyzujú svoje náklady, aby mohli robiť správne rozhodnutia. Patria medzi ne náklady na produkt, náklady na služby a náklady na interné procesy. Náklady na výpočet absorpcie a náklady založené na činnosti predstavujú dve bežné metódy nákladového účtovníctva, ktoré sa vykonávajú v podnikoch a používajú sa pri rozhodovaní. Každá metóda pristupuje k rôznym nákladom a slúži rôznym rozhodovacím účelom. Majitelia firiem potrebujú pochopiť, ako každá metóda výpočtu funguje, aby sa maximalizovali výhody každej metódy.
Absorpčné náklady
Absorpčné náklady, známe aj ako plné náklady na výrobok, berú do úvahy všetky náklady, ktoré podnik vznikli. Účtovník zhromažďuje materiálové, pracovné a režijné náklady v celej organizácii. Priame materiály a priame náklady na prácu možno vysledovať priamo na výrobok alebo službu. Účtovatelia, ktorí využívajú obstarávaciu cenu, musia rozdeliť režijné náklady na každý vyrobený produkt. Metóda priradenia predstavuje ľubovoľný spôsob prepojenia režijných nákladov s produktom.
Rozhodovanie
Spoločnosti využívajú obstarávaciu cenu na vykazovanie svojich nákladov na výrobok vo finančných záznamoch. Tieto náklady na výrobok sa zobrazujú v konečnom zostatku zásob v súvahe av nákladoch na tovary predávané vo výkaze ziskov a strát. Investori, veritelia a vládne agentúry používajú finančné výkazy spoločnosti na prijímanie rozhodnutí. Investori sa rozhodujú, či budú alebo nebudú nakupovať akcie od spoločnosti. Veritelia rozhodujú o tom, či poskytnúť úver podniku. Vládne agentúry rozhodujú, či spoločnosť spĺňa podmienky pre vládne programy.
Kalkulácie nákladov podľa činností
Kalkulácia založená na činnosti zohľadňuje náklady spojené s rôznymi činnosťami. Spoločnosti často používajú náklady založené na činnosti na analýzu nákladov na interné procesy, ku ktorým dochádza v priebehu výrobného procesu alebo v rámci iných oddelení spoločnosti. Napríklad, niektoré spoločnosti používajú na stanovenie nákladov na reagovanie na sťažnosť zákazníka náklady na základe aktivít. Kalkulácia založená na aktivite zohľadňuje iba náklady priamo vysledovateľné na výrobok alebo proces. Kalkulácia založená na aktivite tiež zvažuje, ktorá aktivita riadi náklady. Napríklad telefónne výdavky možno sledovať priamo na zamestnancov, ktorí sa zaoberajú reklamáciami zákazníkov. Vodičom nákladov môže byť počet odpovedí na jej telefón.
Rozhodovanie
Tieto dve metódy výpočtu nákladov sa líšia tak používateľmi údajov o nákladoch, ako aj tým, na ktoré náklady sa vzťahujú. Náklady na absorpciu sa zameriavajú na potreby používateľov finančných výkazov mimo spoločnosti, kým náklady založené na činnostiach sa zameriavajú na potreby používateľov finančných výkazov v rámci spoločnosti. Náklady na absorbovanie zakladajú všetky náklady na vyrobený výrobok, zatiaľ čo pri nákladoch založených na činnosti sa berú do úvahy náklady na výrobky alebo procesy.
