Manažéri prijímania zamestnancov sa často pýtajú na vedenie v procese prijímania zamestnancov, a to aj pri nábore na pozíciu na základnej úrovni. Zamestnanec, ktorý sa cíti pohodlne prevziať kontrolu nad projektmi a riadenie ostatných, je pružnejší a propagovateľný a ponúka spoločnosti väčšiu dlhodobú hodnotu. Aj keď viete, že je dôležité povedať, že ste vodca, zálohovanie svojho vyhlásenia s príkladmi z vašej kariéry a vysvetlenie vášho štýlu vedenia je trochu náročnejšie. Pri tvorbe vašich odpovedí majte na pamäti, že organizácie chcú lídrov, ktorí vyvažujú hodnotu demokratickej tímovej práce s potrebou urobiť prácu.
Pripravte sa na otázky týkajúce sa rozhovorov s vedúcimi pracovníkmi a premýšľajte späť Inými slovami, premýšľajte nad hlavnými úspechmi vo svojej kariére, ktoré preukázali svoje vodcovské schopnosti a použite príklady na to, aby ste našli odpovede. Zvážte výzvy, ktorým ste čelili, a čo ste urobili na podporu produktívnej tímovej práce vo vašich minulých pozíciách.
Brainstorm vedenie-štýl rozhovor otázky, ktoré by vás mohli požiadať. Kariérne stránky Monster a Workopolis naznačujú, že nasledujúce otázky sú časté: "Aký ste štýl vedenia?"; "Aký je štýl vášho manažmentu?"; "Ste vodca?"; "Čo sa vám páči pri správe iných ľudí?"; a "Povedzte mi, ako ste preukázali vedenie vo svojej poslednej pozícii."
Praktické odpovede, ktoré dokazujú tímový duch a rozhodnosť pri odpovediach na otázky týkajúce sa vášho vedenia alebo štýlu riadenia. Napríklad Monster navrhuje, že ak sa zamestnávateľ pýta váš štýl riadenia, je najlepšie povedať, že máte politiku otvorených dverí, ale prácu vykonáte včas. Chcete ukázať, že oceňujete príspevky tímu, ale máte dôveru, aby ste zavolali a skončili. Vyplňte svoju odpoveď osobnou anekdotou. Napríklad by ste mohli povedať: "Pokiaľ ide o môj štýl vedenia, začínam stretnutím s mojím tímom, aby som diskutoval o ich nápadoch, ďalej spolupracujem s nimi na rozdeľovaní zodpovedností.Ak sa pri projektoch objavia otázky počas projektu, hľadám skupinové vstupy ale chápem dôležitosť rýchleho výberu, aby sme zostali na ceste V spoločnosti X som viedol skupinu organizujúcu zákaznícku konferenciu.Tento tím debatoval o mieste, ale nakoniec som konečne rozhodol a dostal všetkých na palubu vysvetľovaním mojej logiky na stretnutí."
Odpovedajte na negatívne vedúce otázky s pozitívnym otáčaním. Vyhýbajte sa hovoriť o ľuďoch, ktorí vás znemožňujú; namiesto toho sa zamerajte na logistické aspekty vedenia, aby ste sa vymanili z nebezpečného územia. Napríklad, ak ste sa pýtali, čo je najťažšia časť vedúceho postavenia, hovorte o výzvach rozpočtovania alebo o tom, ako ťažké je spočiatku zistiť všetky kroky projektu.
Udržujte otázky, ktoré sa špecificky týkajú ľudí, krátke a sladké a udržiavajte váš tón čo najpozitívnejší. Napríklad, ak ste požiadaní, aby ste opísali čas, keď ste museli zvládnuť ťažkú osobu, povedzte niečo ako: "Zistil som, že väčšina ľudí je odhodlaná tvrdo pracovať, ale myslím na jednu náročnú situáciu. s osobou a zistil, že má ťažkosti s pracovnou záťažou, pretože nerozumel, ako používať program X. Naplánoval som nejaký tréning pre zamestnanca a táto stratégia vyriešila problém."
Tipy
-
Ukážte svoje vedúce schopnosti a vašu iniciatívu tým, že sa pýtate správnych otázok v rozhovore. Spýtajte sa, ako spoločnosť dúfa, že niekto so svojím pozadím môže pomôcť a aké sú dlhodobé a krátkodobé ciele spoločnosti. Tieto druhy otázok ukazujú, že ste mysliteľ a plánovač - dôležité vlastnosti v akomkoľvek kompetentnom lídri.
