Metóda kritickej dráhy bola vyvinutá v priebehu rokov, aby sa projekt mohol efektívnejšie riadiť použitím matematicky určeného postupu. Metóda určuje časový rozvrh, v ktorom sa projekt uskutočňuje, potrebné zdroje a aké aktivity treba vykonať ako prvé. Tento systém zmenil spôsob riadenia a realizácie projektov a zjednodušil všetky aspekty procesu.
funkcie
Efektívne riadenie projektov používa matematický algoritmus s názvom kritická cesta. Systém stanovuje súbor projektových aktivít a určuje, kedy je najlepší čas naplánovať každú jednotlivú udalosť. Ak má projekt vzájomne závislé činnosti, metóda kritickej cesty umožňuje projektovému manažérovi plánovať, ktoré udalosti sa musia vyskytnúť, aby sa uskutočnili budúce udalosti. Napríklad, ak je dom v štádiu výstavby, inštalatérske práce v budove sa musia stavať predtým, než je možné vytvoriť listový kôš.
histórie
Metóda kritickej cesty bola najskôr vyvinutá americkým námorníctvom počas 50-tych rokov 20. storočia. Stanovila, že na to, aby sa včas a rozhodne postavila flotila svojho ponorky, je potrebné stanoviť novú metódu časových plánov výstavby. Určila, kedy chcela finálny produkt a analyzovala každý proces, ktorý sa mal uskutočniť. Námorníctvo potom viedlo k oneskoreniam, ktoré boli nevyhnutné a naplánovali presný čas začiatku každej časti projektu. Systém bol tak dobre rozvinutý, že podniky všetkých typov začali implementovať metódu kritickej cesty. V súčasnosti všetky typy podnikov používajú systém od vývojárov softvéru a výskumných projektov až po technickú a údržbovú údržbu.
Vlastnosti
Aby sa mohla stanoviť metóda kritickej cesty, musí sa vytvoriť model projektu. Táto technika vyžaduje zoznam všetkých činností, ktoré sa majú vykonať pri dokončení projektu. Toto je známe ako "štruktúra rozpadu práce". Potom určí čas, ktorý bude potrebný na dokončenie každej aktivity. Nasleduje určenie vzájomnej závislosti jednotlivých aktivít, v podstate stanovenie toho, čo treba urobiť ako prvé. Matematicky sa poradie projektu zaoberá tvarom a proces je oveľa jednoduchšie spravovať ako odlišné, individualizované úlohy.
význam
Určenie priorít aktivít projektu je nevyhnutné na to, aby sa metóda kritických ciest mohla dať do práce. Projektový manažér môže skrátiť časový rámec projektu paralelným vykonávaním viacerých činností. Toto je známe ako "rýchle sledovanie". Manažér môže tiež skrátiť dobu trvania projektu tým, že pridáva zdroje do určitých aspektov v snahe získať ich rýchlejšie. Toto sa nazýva "zrútenie kritickej cesty". Celkovo môže byť každý projekt, ktorý používa metódu kritickej cesty, nastavený na rýchlosť pomocou týchto možností.
dôležité informácie
Plány projektov sa môžu pravidelne meniť. Použitie metódy kritickej cesty umožňuje nepretržité sledovanie harmonogramu a jednoduchšie sledovanie manažéra projektu. K tomu prispelo aj zmena metódy kritickej dráhy v priebehu rokov. Spočiatku proces zahŕňal len logické závislosti medzi rôznymi aspektmi projektu. Po dlhšom vývoji metóda umožnila zaradenie zdrojov súvisiacich s každou aktivitou. Tým, že určuje, kedy konkrétna časť projektu dosiahne potrebné položky, manažér môže zabrániť "problémovým zdrojom", čo vedie k nedostupnosti určitých zdrojov, keď sú potrebné. Toto pridanie k metóde kritickej cesty je známe ako "vyrovnávanie zdrojov".
