Vedúci tímov a pomocní manažéri môžu byť použité na rozšírenie výkonu, kontroly a dohľadu zamestnancov. Avšak asistenti manažérov majú väčšiu schopnosť prijímať rozhodnutia v porovnaní s vedúcimi tímu, ktorí dodržiavajú zavedené pravidlá. Rozhodnutie o použití asistentov manažérov a vedúcich tímov závisí od toho, koľko rozhodovacích právomocí je potrebných.
Použitie vedúcich tímov
Vedúci tímov sú často umiestňovaní na miestach, kde je potrebný ďalší smer. Toto môže zahŕňať pozície, v ktorých manažéri nemajú čas alebo schopnosť riadiť denný pracovný postup, a preto musia zvýšiť svoj čas a vplyv s vedúcim tímu. Vedúci tímov často majú len málo ďalších zodpovedností, než aby zabezpečili riadny pracovný tok a kvalitu vykonávanej práce.
Používanie asistentských manažérov
Asistent manažérov je priamym predĺžením manažéra. V prípadoch, keď existuje viacnásobné posuny alebo množstvo riadiacich povinností, ako je disciplinárne vedenie, vedenie záznamov a správa, môže byť vymenovaný zástupca riaditeľa. Toto vymenovanie pomôže správcovi pokryť svoje povinnosti a povinnosti.
Ťažisko kontroly
Asistenti manažérov majú viac miesta kontroly, pokiaľ ide o zamestnancovú disciplínu, odmeny a riadenie zodpovednosti. Vedúci tímov často nemôžu diktovať pracovníkov a musia sa spoliehať na právomoc manažéra alebo asistenta manažéra, aby vydali nápravné opatrenia. Ich funkcia je relatívne obmedzená v porovnaní s asistentmi manažérov.
Schopnosť rozhodovania
Pomocní riaditelia majú omnoho väčšiu schopnosť prijímať rozhodnutia vo svojej práci. To zahŕňa disciplínu, pracovný tok, vzťahy so zákazníkmi a smerovanie. Vedúci tímov často musia dodržiavať zásady a postupy s cieľom dokončiť prácu. Akékoľvek úpravy týchto pravidiel a postupov vyžadujú povolenie pomocného manažéra alebo manažéra.
