Firemná stratégia je celopodnikový plán na výber a rozvoj konkrétnych trhov, v ktorých súťažiť a zároveň zlepšovať rôzne divízie alebo jednotky podnikania. Existujú dve hlavné prvky firemnej stratégie:
- diverzifikácia znamená rozšírenie trhovej oblasti alebo prechod na nové priemyselné odvetvia.
- Vertikálna integrácia sa týka toho, kedy spoločnosť expanduje do oblastí, ktoré predtým pokrývali dodávatelia.
Príklady stratégií
Príkladom vertikálna integrácia je to, keď spoločnosť vyrába výrobky, ktoré predtým zakúpila od dodávateľov. Profesor Scott Gallagher z univerzity Jamesa Madisona cituje spoločnosť Ford Motor Company ako prvotriedny príklad spoločnosti, ktorá vertikálne integrovala ako firemnú stratégiu. Gallagher píše, že Ford vyrábal nielen svoje vlastné diely, ale spoločnosť tiež ťažila suroviny z vlastných baní a spracovala ich vo vlastných oceliarňach.
V dnešnom obchodnom svete outsourcing nahrádza vertikálnu integráciu do firemných stratégií mnohých spoločností. diverzifikácia zostáva bežný a je implementovaný v rôznych vnútorných formách v závislosti od spoločnosti. Spoločnosť Wal-Mart, ktorá ponúka jednohodinové fotografické služby, Microsoft vyvíja operačné systémy a aplikácie pre konkurentov a spoločnosť Johnson & Johnson získava desiatky spoločností v iných odvetviach sú príkladmi využívania diverzifikácie ako firemnej stratégie.
Zmena smeru
Nie všetky firemné stratégie sú úspešné, dokonca aj z iných ziskových spoločností. Napríklad McDonald's, najväčší reťazec rýchleho občerstvenia na svete, narazil na niektoré hrbole na ceste k zvýšeniu zisku tým, že pokúsil o rozšírenie ponuky. V priebehu 31-mesačného riadenia spoločnosti Don Thompson, ktorá sa konala na čele kariet, spoločnosť prešla 13 po sebe idúcich mesiacov bez rastu domáceho predaja a akcia získala iba 0,3 percenta. Počas toho istého obdobia zásoby chipotle Mexican Grill, konkurenta rýchleho potravinového reťazca, získali približne 90 percent.
Vedúci značky značky McDonald Steve Easterbrook bol vybraný v roku 2015, aby nahradil spoločnosti Thompson za generálneho riaditeľa. Easterbrook plánuje implementovať stratégiu zefektívnenie, Spoločnosť odstránila od Thompsonovho odchodu osem položiek z toho, čo spoločnosť Bloomberg nazvala jeho "príliš preplnené menu", a to v snahe "urýchliť službu".
Nesplnenie nasledovalo obrovský úspech
niekedy firemné stratégie považované za zlyhania môžu viesť k budúcim úspechom, Zvážte Apple prvý pokus o ručný počítač, nazvaný Newton. Spoločnosť pracuje na tomto produkte od roku 1987 do roku 1998 a strávila 500 miliónov dolárov na jeho vývoji. Bol to flop. Porovnaj to s fenomenálnym úspechom najnovšieho iPhone, ktorý je najpredávanejším smartphone na svete v roku 2014. Spoločnosť Apple zaznamenala v roku 2014 najväčší vôbec štvrťročný zisk verejnej spoločnosti - 18 miliárd dolárov.
Tipy
-
Vypracovanie firemnej stratégie pre vaše podnikanie zahŕňa objektívne posúdenie silných a slabých stránok vašej spoločnosti, určenie toho, kam chcete, aby podnikanie prebehlo, a vykonajte plány na dosiahnutie svojich cieľov.
