Každá firma spracováva, prijíma a distribuuje množstvo denných prevádzok. Po dokončení špeciálneho projektu pripravuje manažér alebo vedúci tímu záverečnú správu na predloženie výkonnému riaditeľovi, členom tímu alebo akcionárom. Správa by mala podrobne opísať celkový cieľ projektu, použité metódy, výsledky a dodržiavanie časových a rozpočtových obmedzení. Zatvorte prehľad s položkami, ktoré chcete sledovať a dokončiť, a projekty, ktoré sledujú, že toto inšpirovalo.
Uveďte dátum, kedy bola správa pripravená.
Detailné informácie o projekte. Dátumy začiatku a konca štátu, projektový manažér (ktorý s najväčšou pravdepodobnosťou pripravuje záverečnú správu), názov projektu a sponzor projektu.
Začnite s prehľadom projektu, ktorý sumarizuje ciele a čo spoločnosť očakáva, že získa z takéhoto prieskumu.
Zhrňte výsledky projektu. Zahrňte všetky nájdené údaje, napríklad prieskumy, čísla predaja a / alebo reklamné predpovede.
Metodika preskúmania. Uveďte jednoznačne, ako bol projekt skúmaný a / alebo aké údaje tvoria. Diskutujte, prečo boli niektoré metódy zvolené pred inými a ktoré mohli byť najefektívnejšie.
Zahrňte časový riadok. Uveďte plánovanú časovú líniu projektu a aktuálnu časovú líniu. Uveďte rozpočet a ako (a ak) to bolo vhodné.
Analyzujte údaje a aký výsledok môže znamenať pre spoločnosť. Porovnajte svoje zistenia s trendmi na trhu, aby ste predpokladali, kde smeruje priemysel.
Podrobné poznatky o trhu, trendoch alebo samotnej spoločnosti. Zamerajte sa na tieto lekcie na projekt, kde spoločnosť môže byť za päť rokov.
Zoznam položiek akcie. Katalóg ďalších položiek výskumu a / alebo súvisiacich projektov pre nadchádzajúce štúdium.
Upravte a upravte prehľad. Skúste to skontrolovať pred odoslaním.
