Hodnotenie výkonnosti zamestnancov môže mať mnoho foriem, formálnych i neformálnych. Ocenenia môžete použiť na motiváciu svojich zamestnancov, ako aj na zlepšenie slabého výkonu a rozpoznávania dobrého výkonu. Sú nevyhnutnou súčasťou koučovania vašich zamestnancov na špičkový výkon.
Formálne alebo neformálne
Nie všetky hodnotenia výkonnosti musia byť formálne. Jednoducho chváliť výkonnosť zamestnanca na konkrétnej úlohe, keď prechádzate okolo neho, môže byť efektívnym prostriedkom budovania morálky a povzbudzovania vysokého výkonu.
Budovanie morálky
Keď dáte svojim zamestnancom príležitosť dozvedieť sa, aké vynikajúce zamestnanie vyzerá, ich morálka sa zvýši, pretože potom budú môcť urobiť dobrú prácu.
Podpora vysokej výkonnosti
Môžete očakávať, že zamestnanci budú robiť dobrú prácu iba vtedy, ak poskytnete tréning a poradenstvo, ktoré potrebujú. Okrem toho, ak je zamestnanec videný robiť dobrú prácu a dostávať kudos pre to, iní zamestnanci môžu pokúsiť emulovať ju.
odškodnenie
Napriek tomu, že finančné odškodnenie je zriedkavo odmietnuté, prieskumy ukázali, že peniaze nie sú často najväčším motivátorom pre zamestnancov. Vo všeobecnosti je pri poskytovaní uspokojenia z práce dôležitejšie, čo sa očakáva, a že má slobodu nájsť najlepší spôsob, ako dosiahnuť ciele.
kmitočet
Formálne hodnotenie by sa malo vykonať aspoň raz ročne, aj keď sa odporúčajú štvrťročné hodnotenia. Neformálne posúdenia sa môžu robiť denne, vždy keď vidíte, či zamestnanec dobre robí, alebo vidieť oblasť, kde tréning môže zlepšiť výkonnosť. Nepoužívajte príležitosť, keď vznikne.
Výkon šéfa
Vaši zamestnanci by mali mať možnosť zhodnotiť vašu výkonnosť. Táto časť hodnotenia výkonnosti umožňuje svojim zamestnancom, aby vám povedali, ako im môžete pomôcť dosiahnuť väčší úspech, čo v konečnom dôsledku zase urobí vašu firmu úspešnejšou.
