Ako pomôcť zamestnancovi s nedostatočným prístupom. Nedostatok zamestnancov znižuje produktivitu, zisk a morálku na pracovisku. Jeden z desiatich zamestnancov je nedostatočný. Manažéri si často nevedia poradiť s problémom. Pomocou niekoľkých základných nápravných opatrení môžete tento problém zvládnuť a vrátiť späť svojich zamestnancov na správnu cestu.
Požiadajte zamestnanca, aby uviedol svoje pracovné povinnosti. Niekedy zamestnanec naozaj nerozumie pracovným očakávaniam. Opravte akékoľvek nedorozumenia pri riešení problému.
Analyzujte schopnosti a zručnosti. Riadiť nedostatky s rozvojom zamestnancov formou doplnkového vzdelávania a vzdelávania.
Inovujte zdroje. Vymeňte neadekvátne zariadenia a nástroje. Prispievajú k nedostatočnému úspechu.
Spýtajte sa na osobné rozptýlenie. Príklady môžu zahŕňať rozvod, problémy s starostlivosťou o deti alebo smrť blízkeho. Primeraná doba na riešenie problémov doma je niekedy odpoveďou na nedostatočné výsledky.
Odstráňte prerušenia pracoviska. Medzi najčastejšie patria prerušenie spolupracovníkov, e-mailov a telefonických hovorov. Zmeniť ostatných zamestnancov alebo predmety, ktoré prispievajú k nedostatočnému výkonu.
Stanovte krátkodobé ciele. Preformulujte široké ciele do niekoľkých menších, zvládnuteľných aktov. Zahrňte cieľové dátumy na dokončenie.
Sledovanie úspechu. Zoznámte sa so zamestnancom na pravidelnom základe medzi výročnými hodnoteniami výkonnosti. Odmeňte pokrok slovným a písaným chválením.
Tipy
-
Dôkladná orientácia pre nových zamestnancov, ktorá trvá dva týždne až mesiac, môže zabrániť tomu, aby sa vyskytli problémy s dosiahnutím. Dva jednoduché spôsoby, ako obsahovať prerušenia, zahŕňajú presmerovanie prichádzajúcich telefonických hovorov na asistenta a stanovenie času na kontrolu e-mailov.
Výstraha
Pri diskusii o osobných rozptýlenostiach buďte podporní, ale nepoužívajte. Požiadanie špecifických otázok osobnej povahy môže priniesť budúce nároky na diskrimináciu v zamestnaní. Pokrok zamestnancov dokumentov v plnení cieľov. Záznamy môžu byť potrebné na podporu budúcich manažérskych činností.
