V inventári spravovanom dodávateľmi sa spoločnosť obráti na svojich dodávateľov, aby určili, kedy sa majú zásoby naplniť podľa údajov o maloobchodných predajniach a predpovede predávajúceho. To prináša veľké množstvo výhod spoločnosti, od znížených nákladov na zásoby až po skrátený dodávateľský reťazec. Keď sa to podarí dobre, môže to znížiť výdavky a zbytočný produkt. VMI však nesie aj potenciálne nevýhody.
Dodávateľ, ktorý nedokáže dodať
Keď sa podnik spolieha na inventár riadený inventárom, umiestňuje veľkú stávku na schopnosť danej spoločnosti dodať. Predajca musí byť schopný určiť, kedy má odoslať novú zásobu, aké konkrétne produkty má odoslať a v akých množstvách. Toto môže byť nad rámec prostriedkov dodávateľa, ktorý nemá softvér, infraštruktúru alebo odborné znalosti na vykonanie tejto práce. Ak sa inventarizácia včas zmení na cestu - príliš oneskorené dodávky vďaka slabým prognózam dopytu alebo porušeniu dodávateľského reťazca, VMI nebude fungovať.
Bezohľadní partneri
Dokonca aj v prípade návratových politík existuje riziko, že podnik bude mať výhodu v tom, že dodávateľ sa bude snažiť získať svoje čísla. Napríklad dodávateľ môže na konci štvrťroka dodávať nadmerné množstvo produktu a zaúčtovať ho ako výnos na zvýšenie jeho predajných čísel bez ohľadu na potreby zákazníka. Zákazník môže vrátiť nepotrebný tovar, ale predajca už získal to, čo chce z transakcie. Okrem toho spoločnosť VMI môže požadovať, aby spoločnosť zdieľala citlivé informácie s dodávateľom, čo môže byť v chúlostivom postavení, ak by sa vzťahy medzi stranami neustále zhoršovali.
Obmedzené možnosti
Systém inventarizácie riadený dodávateľmi môže byť pre firmu zle, ak udržuje firmu v hľadaní vhodnejších alebo lacnejších možností. Pretože spoločnosť VMI spája dodávateľský reťazec tak tesne, slúži ako odrádzajúca zmena, ktorá si vyžaduje zmenu systému riadenia zásob. Výsledkom toho je, že podnik môže nájsť svoje úspora zásob negovaná vyrovnaním za tovar s vyššou cenou alebo za nižšiu cenu.
Odozva na trhu
Predvoľby zákazníka sa môžu zmeniť v srdci, s obľúbenými položkami a novými položkami, ktoré sa stávajú čoraz dôležitejšími. Ak váš dodávateľ nedisponuje dostatočne širokou škálou produktov a vaša zmluva vám bráni v prechode do súťaže, môžete sa zaseknúť s položkami, ktoré vaši zákazníci nechcú a žiaden spôsob, ako problém vyriešiť. Uistite sa, že vaša zmluva vás tak prísne nezaväzuje k vášmu dodávateľovi, že obaja spolu klesnete, keď sa trh zmení.
