Ako používať graf PERT pre správu projektov. V správe projektov sa často používa tabuľka PERT (Program Evaluation & Review Technique). Môže určiť začiatok projektu a potom zobrazuje pobočky, ktoré predstavujú úlohy v rámci projektu. Tento graf je založený na čase a zobrazuje jasný dátum začiatku a ukončenia, pričom všetky tieto úlohy sú založené na týchto dátumoch. Nasledujúce kroky vás prevedú vytvorením grafu PERT pre ďalší projekt.
Určte, kedy projekt začne a kedy musí byť projekt dokončený. Zaznamenajte všetky ostatné dôležité medzníky v tejto časovej osi, aby ste ich mohli brať do úvahy pri vytváraní grafu PERT.
Napíšte činnosti, ktoré je potrebné dokončiť v priebehu projektu a vložte ich do poradia.
Vytvorte svoju grafiku PERT na papieri alebo v počítači pomocou programu na mapovanie. Každý míľnik bude zobrazený bublinou a každá aktivita je znázornená čiarkou.
Odhadnite optimistický čas, s najväčšou pravdepodobnosťou čas a pesimistický čas na dokončenie každej aktivity na grafe PERT. Optimistický čas je najkratší čas, kedy môže byť úloha dokončená, najpravdepodobnejším časom je čas ukončenia s najvyššou pravdepodobnosťou a pesimistický čas je najdlhší čas, kedy môže byť činnosť ukončená.
Vypočítajte očakávaný čas vyplnením tohto výpočtu: Očakávaný čas = (Optimistický čas + 4 X s najväčšou pravdepodobnosťou + pesimistický čas) / 6.
Zobrazte predpokladaný čas na dokončenie každej úlohy v grafe PERT.
Nakreslite šípky na zobrazenie kritických ciest projektu. Kritické cesty pre váš projekt sú založené na očakávanom čase a míľnikoch projektu.
