Predpovedanie budúcnosti je nevyhnutné pri spustení nového podnikania alebo pri udržiavaní zavedeného podnikania. Podnikové prognózy si vyžadujú, aby ste si dali pozor na súčasné udalosti a zároveň sa pozerali na budúcnosť. Stručne povedané, prognózovanie vyžaduje schopnosť strategicky premýšľať, aby sa zabezpečila životaschopnosť a rast vášho podnikania. Predstavenie podniku je jednoduchá udalosť. V budúcnosti nastavte podnikateľský cieľ alebo výsledok. Potom použite strategické myslenie, aby ste sa presne zaoberali splnením týchto obchodných cieľov.
Vyhodnoťte organizáciu vašej spoločnosti, najmä ľudí, ktorí pracujú pre vás a ich úlohy v organizácii. Určte, či sú jednotliví zamestnanci umiestnení tak, aby čo najlepšie využili svoje talenty, zručnosti a schopnosti.
Preskúmajte štruktúru spoločnosti. Uistite sa, že funguje s maximálnou účinnosťou. Preskúmajte, ako ste štruktúrovali rôzne oddelenia. Opätovne preskúmať, ako sú tieto oddelenia prepojené s cieľom zabezpečiť, aby sa výrobky alebo služby vyrábali účinným spôsobom. Zvážte spôsoby, ako eliminovať duplicitné úsilie zamestnancov.
Určite, či máte k dispozícii dostatočné zdroje. Pozrite sa, aké zdroje už máte. Uistite sa, že zdroje sú ľahko dostupné. Potvrďte svoju schopnosť dodať tieto produkty alebo služby. Pozrite sa na spôsoby, ako pridať k svojim existujúcim dodávateľom zdrojov. Buďte informovaní a pripravení riešiť akékoľvek problémy, ktoré môžu vzniknúť u súčasných poskytovateľov zdrojov. Zvážte, ako by ste mohli spojiť personál, štruktúru a zdroje na presun spoločnosti smerom k požadovanému výsledku.
Zlepšite svoje rozlišovanie a obchodný úsudok. Hľadajte semináre, ktoré učí rozlišovacie schopnosti. Čítajte knihy a články o tom, ako zlepšiť úsudok. Naučte sa rozvíjať víziu celých obrazov. Zvyšujte svoje schopnosti pozorovania tým, že vytvárate psychické poznámky, keď si všimnete potenciálne problémy. Sledujte situáciu a premýšľajte najlepším spôsobom, ako ju vyriešiť. Porozprávajte sa s kolegami z oblasti priemyslu a zistite, čo ich motivuje. Požiadajte ich, aby zaradili medzi najlepšie motivačné nástroje a použili ich na vytvorenie vlastného zoznamu.,
Zvážte a používajte rôzne spôsoby zobrazovania príležitostí súvisiacich so spoločnosťou. Použite štyri názory strategického myslenia, keď ste konfrontovaní s dôležitými rozhodnutiami. 1) Pohľad na trh (meranie trhového potenciálu a podielu vašej spoločnosti na danom trhu) 2) Projektový pohľad na spoločnosť - vyhodnotenie nových projektov s cieľom určiť možné prispôsobenie sa existujúcim produktovým alebo servisným linkám 3) Pohľad na meranie, ktorý sa zameriava o tom, ako vaša spoločnosť meria úspech produktu a jeho dopad na spodnú líniu a 4) Pohľad na životné prostredie: Je produkt bezpečný pre životné prostredie alebo predstavuje potenciálne nebezpečenstvo, ak ho spotrebiteľ používa? Vyhodnoťte každú otázku z týchto kritických hľadísk, aby ste na základe dostupných informácií v tom čase urobili najlepšie rozhodnutie.
Vyhľadajte a rozhovor s lídrami ďalších úspešných spoločností. Požiadajte ich, aby zdieľali osvedčené postupy, ktoré prinášajú úspešnosť ich spoločností. Preskúmajte zastrešujúcu víziu vašej spoločnosti a jej stratégie na jej dosiahnutie. Preskúmajte stimuly (osobné a organizačné), celopodnikovú víziu, ciele a hodnoty. Prehodnoťte najnovšie úspechy spoločnosti a snažte sa vytvoriť podobné situácie.
Upravte svoje stratégie podľa potreby na základe vyššie uvedených informácií. Zahrňte všetky potrebné úpravy, aby ste zvýšili produkciu spoločnosti a identifikovali nové podnikateľské príležitosti a rozvinuli podiel vašej spoločnosti na trhu. Uistite sa, že vaši ľudia majú potrebné kompetencie, ktoré vám pomôžu riadiť vašu spoločnosť správnym smerom, s vami na čele.
Výstraha
Neváhajte robiť potrebné opravy firemných kurzov.
