Spoločnosti musia prepojiť výrobné ciele s ich strategickými obchodnými cieľmi. Výrobné ciele, ako je zlepšenie kvality, zníženie nákladov, rýchlosť výroby a zvýšená flexibilita výroby, pomáhajú spoločnostiam účinnejšie konkurovať a spĺňať požiadavky zákazníkov na ceny, kvalitu a dodávku.
Zlepšite kvalitu
Zlepšenie kvality je kľúčovým výrobným cieľom. Spoločnosti musia vyrábať kvalitné výrobky, ktoré spĺňajú alebo prevyšujú očakávania zákazníkov a minimalizujú odpad. Kvalitné produkty môžu pomôcť zlepšiť spokojnosť zákazníkov, zvýšiť tržby a zlepšiť zadržiavanie zákazníkov. V odvetviach, ako je kozmický priemysel, automobilový priemysel alebo farmaceutický priemysel, spoločnosti môžu spĺňať štandardy kvality zákazníkov alebo odvetví ako podmienku podnikania. Výrobky s nízkou kvalitou môžu poškodiť reputáciu spoločnosti a viesť k strate príjmov, ak sa zákazníci presťahujú k konkurentom. Nízka kvalita tiež zvyšuje náklady na čas strávený prepracovaním chybných výrobkov a náklady na náhradu plytvaných materiálov.
Znížte náklady
Spoločnosti stanovujú ciele znižovania nákladov, aby mohli zabezpečiť konkurencieschopné ceny a dosiahnuť zisk. Výrobné tímy môžu znížiť náklady tým, že znižujú zásoby, získavajú z lacnejších dodávateľov, zvyšujú produktivitu, automatizujú procesy a implementujú procesy kvality, ktoré minimalizujú odpad a prepracovanie. Technológie štíhleho spracovania majú za cieľ minimalizovať náklady tým, že produkujú viac z tých istých zdrojov, skracujú čas medzi prijatím surovín a distribúciou zákazníkom a minimalizujú náklady na logistiku.
Zvýšte flexibilitu
Stanovením väčšej flexibility ako výrobného cieľa môžu spoločnosti splniť širší rozsah požiadaviek trhu a zlepšiť konkurenčnú výhodu. Zriadenie flexibilných výrobných zariadení umožňuje spoločnostiam ponúkať prispôsobené produkty prispôsobené potrebám zákazníkov. Spoločnosti tiež môžu vyrábať širšiu škálu variantov modelov na tej istej výrobnej linke. Outsourcing časti výroby na zmluvných výrobcov môže pomôcť spoločnostiam dosiahnuť ciele flexibility.
Zlepšiť efektívnosť dodávateľského reťazca
Zlepšenie efektívnosti dodávateľského reťazca môže spoločnostiam pomôcť dosiahnuť svoje nákladové, kvalitatívne a flexibilné ciele. Zlepšenie komunikácie prostredníctvom implementácie bezpečnej siete môže napríklad zabezpečiť, aby všetci členovia dodávateľského reťazca mohli rýchlo reagovať na zmeny dopytu na trhu alebo nových obchodných príležitostí. Komunikácia v celom dodávateľskom reťazci tiež pomáha vyhnúť sa nadmernému zásobovaniu a eliminovať oneskorenia pri dodávaní kritických komponentov. Spoločnosti môžu zlepšiť integráciu dodávateľského reťazca prostredníctvom fúzií a akvizícií, aby mohli zabezpečiť prístup k strategickým materiálom alebo zaviesť konzistentné štandardy kvality dodávateľského reťazca.
Zvýšte udržateľnosť
Faktory ako nedostatok surovín, požiadavky zákazníkov a regulačné požiadavky učinili udržateľnosť významným výrobným cieľom. Spoločnosti môžu zlepšiť ekologickú výrobu prostredníctvom stratégií, ako je získavanie dodávok z udržateľných zdrojov, využívanie recyklovaných materiálov, zníženie vplyvu ich logistických operácií na životné prostredie a investovanie do výrobných zariadení, ktoré minimalizujú spotrebu energie.
