Štýly vedenia majú tendenciu odrážať osobnosť človeka. Môžu byť určené aj potrebami organizácie. Spoločnosť, ktorá prechádza ťažkým obdobím, môže potrebovať pevnú ruku. Vedenie však nie vždy prináša pozíciu: niekedy sa vodcovia objavia svojou charizmou alebo schopnosťami. Autokratické vedenie je štýl, ktorý sa stal v 50-tych rokoch populárnym a často sa stále používa.
Rozhodovanie
Autokratickí lídri majú tendenciu prijímať rozhodnutia sami. Málokedy odmietajú právomoc alebo žiadajú o radu, a radšej si berú praktický prístup. Autokratovia tiež preberajú zodpovednosť za svoje rozhodnutia. Majú radi, že veci robia svoju cestu a dávajú prednosť zamestnancom, ktorí majú dobré pokyny. Spolupráca je minimálna a tí, ktorí spochybňujú rozhodnutia, môžu byť považovaní za nelojalí alebo nekompetentní. Autokratoví vodcovia pravdepodobne nebudú tráviť veľa času premýšľaním alebo snahou o zlepšenie svojho štýlu riadenia. Radšej pracujú na úlohe a robia veci.
účinnosť
Tento štýl môže byť veľmi účinný pri práci na krátkodobých projektoch, ktoré musia byť úplne rýchle, najmä ak sú projekty zložité alebo technické. Je to aj efektívny štýl, keď je veľa zamestnancov pracujúcich na rôznych úlohách, čo dáva manažérovi malý čas venovať sa každému zamestnancovi. V takýchto situáciách je oveľa jednoduchšie mať len jedného manažéra. To je tiež efektívny štýl v odvetviach, kde majú pracovníci nízke zručnosti a vykonávajú monotónne úlohy. Spoločnosti, ktoré majú vysoký obrat, považujú tento štýl za efektívny: majú len malý dôvod strácať čas a zdroje na manažérov, ktorí prichádzajú a idú.
výhody
Výhodou pri používaní tohto štýlu je, že môže znížiť stres zamestnancov. S jednou zodpovednou osobou musia zamestnanci robiť menej rozhodnutí. Rovnako vedia presne to, čo sa od nich očakáva a kto má na starosti. Tiež, pretože zamestnanci vedia, kto je zodpovedný, majú tendenciu byť veľmi produktívni, zatiaľ čo manažér je okolo. Ďalšou výhodou je, že rozhodnutia sa robia rýchlo a problémy sa riešia hneď. Je to výhoda pri práci na krátkych termínoch.
nevýhody
Hlavnou nevýhodou je nedostatok spolupráce. Hoci sa rozhodnutia môžu robiť rýchlo, tento štýl zvyšuje pravdepodobnosť, že sa budú robiť neuspokojivé rozhodnutia. Znalosti a odborné znalosti iných sú často zbytočné. Tento štýl tiež bráni rozvoju iných. Zamestnanci a iní manažéri sa často nedokážu učiť a rásť v tomto štýle a nie sú schopní v prípade potreby prevziať zodpovednosť. To môže tiež ublížiť morálke: Ľudia zvyčajne nemajú radi, aby si ich objednali. Toto je obzvlášť problém, keď si iní myslí, že autokratický vodca je nesprávny.
