Rozvoj ľudských zdrojov je rámec organizácie na zlepšenie a rozvoj ľudského kapitálu. Tento rámec zahŕňa akúkoľvek odbornú prípravu, kariérny postup, spätnú väzbu z hodnotenia alebo pomoc pri vyučovaní, ktorá uľahčuje neustále zlepšovanie zamestnancov; všetky tieto snahy o rozvoj môžu byť formálne ako výučba v triede alebo ako neformálne ako neustále komunikácia a koučing medzi vedúcim a podriadeným.
význam
Zamýšľaným cieľom rozvoja ľudských zdrojov je získať konkurenčnú výhodu na trhu prostredníctvom vyššej pracovnej sily. Pracovná sila organizácie je najvplyvnejším a cenným prínosom pre dosiahnutie krátkodobých a dlhodobých cieľov spoločnosti.
výhody
Rozvoj ľudských zdrojov sa zameriava na zlepšenie vedomostí, zručností a schopností zamestnancov. Metódy RĽZ sa môžu sústrediť na výučbu potrebných poznatkov, aby uspeli v práci, konkrétnejšie schopnosti, ktoré pomáhajú plniť akúkoľvek úlohu alebo zodpovednosť alebo osobné a organizačné zručnosti, ktoré zlepšujú komunikáciu a efektívnosť organizácie.
metódy
Najčastejšími metódami rozvoja ľudských zdrojov sú školenie a rozvoj, hodnotenie výkonnosti, rozvoj organizácie a rozvoj kariéry. Podľa Robert Rouda a Mitchell Kusy Jr., spoluautorov prípravy "Vývoj ľudských zdrojov: Beyond Training", zahŕňajú všetky aktivity, ktoré pomáhajú zamestnancom "získavať vedomosti, rozvíjať kompetencie a zručnosti a prijímať správanie, ktoré zlepšuje výkon v aktuálnych úlohách ". Hodnotenia výkonnosti sa snažia objektívne posúdiť úsilie zamestnancov a poskytnúť užitočnú spätnú väzbu zameranú na zlepšenie. Metódy rozvoja organizácie zahŕňajú aktivity zamerané na budovanie tímu, programy na zlepšenie kvality pracovného života, organizačné reštrukturalizácie a / alebo zlepšenia systému odmeňovania. Kariérny rozvoj pozostáva z akýchkoľvek aktivít alebo programov určených na plánovanie kariéry medzi zamestnancami, manažérmi a organizáciou, ako napríklad pomoc pri výučbe.
uskutočnenie
Je potrebné dôkladne zmapovať proces implementácie činností a úsilia v oblasti rozvoja ľudských zdrojov. Prvým krokom tohto procesu je posúdenie potrieb organizácie od jej zamestnancov a oblasti, v ktorých by ich zamestnanci mohli využívať vývoj, aby lepšie uspokojili potreby spoločnosti. Ďalším krokom je návrh programu rozvoja ľudských zdrojov s plánovanými prínosmi, ako sú ciele učenia, zmeny v správaní a zlepšenia výkonnosti. Posledným aspektom implementácie programu rozvoja ľudských zdrojov je prebiehajúci výskum, monitorovanie a hodnotenie programu zamestnancov a rozvoja.
dôležité informácie
Rozvoj ľudských zdrojov nadobudol väčšiu úlohu v dnešnom podnikateľskom prostredí kvôli neustále sa meniacemu charakteru súčasného trhu. Organizácie potrebujú svojich zamestnancov, aby sa prispôsobili týmto zmenám - či už sú to zmeny globálnej ekonomiky, technologické zmeny, kultúrne zmeny alebo demografické zmeny - tým, že sa učia nové zručnosti a rozvíjajú nové schopnosti.
