Ako vytvoriť interný obchodný plán. Väčšina firiem má externý obchodný plán, ktorý podrobne opisuje ciele a akcie na trhu. Toto zameranie na vonkajšie môže viesť k dezorganizácii v rámci samotnej spoločnosti, pretože zameranie plánu je smerom von. To je dôvod, prečo je každá spoločnosť veľmi dobrým nápadom vytvoriť interný podnikateľský plán. Toto posúva zameranie smerom dovnútra k samotnej firme.
Rozhodnite sa o podrobnostiach vnútorného podnikateľského plánu. Interný podnikateľský plán môže byť rovnako špecifický, ako navrhnúť plán pre každý projekt, na ktorom spoločnosť pracuje, alebo taký široký, aby sa mohol sústrediť na celkové ciele a poslanie spoločnosti ako celku. Čím širšie sa zameriava, tým viac sa plán podobá externému podnikateľskému plánu.
Určte cieľové publikum vnútorného podnikateľského plánu. Bude tento plán celosvetový, ktorý bude mať čitateľov po celom svete rebríčku zamestnancov v danej oblasti, alebo bude to striktne zameraný plán s iba vedúcim oddelení ako čitatelia? Hĺbka rozptýlenia zmení jazyk a zámer interného podnikateľského plánu.
Vytvorte vyhlásenie o poslaní pre vnútorný podnikateľský plán. Ak vaša firma má externý podnikateľský plán, poslanie tohto plánu bude podobné internému vyhláseniu. Avšak vnútorné poslanie je užšie zamerané a zameriava sa na praktické funkcie podniku.
Identifikujte súčasné a budúce príležitosti. Množstvo a stupeň príležitostí závisí od zamerania vnútorného podnikateľského plánu. Ak vytvárate plán pre každé oddelenie alebo projekt, plán bude obsahovať iba príležitosti, ktoré sú v ňom obsiahnuté. Naopak, ak sa zameriavate na celý podnik, potom budete potrebovať širšie príležitosti.
Rozpoznať súčasné a budúce výzvy pre podnikanie. Tieto výzvy môžu byť externé alebo interné, ale budú sa priamo týkať len výziev, ktoré spoločnosť dokáže kontrolovať.
Uveďte podrobný zoznam akcií, aby ste využili príležitosti a obmedzili výzvy. Uistite sa, že tieto akcie majú vhodnú špecifickosť. Napríklad by ste nechceli uviesť akciu ako "Vyrobiť lepšie produkty". Táto akcia je príliš široká. Musí to byť niečo ako "Znížiť priemerný čas spustenia produktu o 10%." Ide o merateľnú a špecifickú akciu, ktorú môžu zamestnanci dosiahnuť a dosiahnuť.
Vytvorte implementačný plán. Po vytvorení možných príležitostí, výziev a akcií v pláne musíte mať stratégiu na ich implementáciu do podnikania.
