Na dosiahnutie organizačných cieľov musí plánovanie ľudských zdrojov využívať nábor, vývoj a uchovávanie zamestnancov. Takisto musí analyzovať súčasnú pracovnú silu a zvážiť, ako sa zosúladí s budúcimi potrebami v oblasti zamestnanosti. Prilákanie, výcvik a udržanie kvalitných zamestnancov umožňuje ľudským zdrojom používať rôzne typy plánovania na uspokojenie budúcich požiadaviek pracovnej sily.
Predpovedanie pracovných síl
Na uspokojenie strategických cieľov organizácie musí ľudské zdroje zvážiť, aký druh pracovnej sily bude potrebovať v budúcnosti. Predpovedanie pracovných síl je hlavnou súčasťou plánovania ľudských zdrojov a zahŕňa analýzu súčasnej pracovnej sily a jej porovnanie s budúcimi požiadavkami na zistenie toho, ktoré medzery a prebytky existujú.
nábor
Dosiahnutie strategických cieľov prostredníctvom prvku ľudských zdrojov zahŕňa prilákanie a nábor kvalitných zamestnancov. Výhody, kompenzácia, organizačná štruktúra a rast zamestnancov alebo ich postup sú kľúčovými prvkami pri hľadaní a prijímaní dobrých zamestnancov. Plánovanie procesu náboru s týmito prvkami bude pomáhať pri budúcom výbere zamestnancov.
vývoj
Vývoj alebo vzdelávanie je typ plánovania ľudských zdrojov, ktorý sa zameriava na to, ako môže zlepšiť súčasnú a budúcu pracovnú silu. Programy odbornej prípravy a rozvoja zlepšujú špecifické pracovné zručnosti a všeobecnejšie zručnosti, ako je zákaznícke služby alebo školenia o predaji. Programy odbornej prípravy a rekvalifikácie sa môžu zamerať aj na znižovanie súčasných a budúcich otázok zodpovednosti súvisiacich s bezpečnosťou na pracovisku.
poistný
Plánovanie uchovávania zamestnancov môže byť náročnou úlohou, pretože je ťažké zabrániť zamestnancom v hľadaní iných pracovných príležitostí. Ľudské zdroje môžu pomôcť znížiť túto pravdepodobnosť plánovaním programov uchovávania, ktoré sa zameriavajú na uznanie zamestnancov, odmeny, pokrok alebo rast, rovnováhu medzi pracovným a osobným životom a zamestnanecké výhody.
