Kritériá výkonu sú štandardmi pre správanie zamestnancov v práci. Toto kritérium obsahuje oveľa viac ako ako zamestnanec robí prácu. Zamestnanci majú hodnotenie o tom, ako dobre robia svoju prácu v porovnaní so súborom noriem stanovených zamestnávateľom.
Popisy úloh
Popisy práce sú hlavnou časťou definície výkonnosti. To, čo musí zamestnanec robiť, určuje spôsob, akým musí byť práca vykonaná. Väčšinu času, kvalita a množstvo sú dve merania.
Stanovenie kritérií
To, koľko práce zamestnanec musí robiť, priamo ovplyvňuje, ako dobre sa to robí. Zamestnávatelia vyžadujú vysokú produktivitu a vysokú kvalitu. Ak majú zamestnanci príliš veľa práce, môže to mať vplyv na to, ako dobre vykonávajú. Ak nemajú dostatok práce, podnikanie trpí.
Úloha vs. správanie
Okrem rôznych úloh, ktoré tvoria prácu, existuje aj správanie zamestnanca. Mnohokrát je produktivita ovplyvnená kvôli nadmernej absencii, zlému prístupu, nedostatku tímovej práce a mnohým chybám.
Hodnotenie výkonu
Programy hodnotenia výkonnosti sa používajú v mnohých spoločnostiach. Zamestnancom sú poskytované požiadavky na prácu, školenie na pracovisku, výkonnostné ciele a očakávania spoločnosti. Zamestnanci sú ohodnotení podľa stanovených kritérií a ak sa zhoršené hodnotenia nezlepší, zamestnanec môže byť skutočne ukončený. Mnohé spoločnosti používajú hodnotenia výkonnosti pre zvyšky, propagácie a ocenenia.
zhrnutie
Neexistuje jednoduchá definícia výkonnosti zamestnancov. Ako bolo popísané, existuje niekoľko aspektov výkonnosti a musia byť jasne definované spravodlivo voči zamestnancovi a spoločnosti. Vždy, keď začnete pracovať, určite sa opýtajte všetkých, kto, čo, kedy, kde a prečo.
