Organizačný dizajn je proces výberu a realizácie podnikovej štruktúry. To zahŕňa vytvorenie reťazca velenia, určenie organizačných prvkov a prideľovanie zdrojov. Niekoľko faktorov ovplyvňuje rozhodnutia organizačného dizajnu vrátane veľkosti spoločnosti, dostupnej technológie, životného prostredia, sietí obchodných spojencov a celkovej firemnej stratégie. Organizačný dizajn podporuje spoločnosť, maximalizuje však motiváciu a potenciál jednotlivých zamestnancov.
veľkosť
Organizácie rôznych veľkostí potrebujú rôzne organizačné štruktúry. Keďže malý podnik rastie do väčšej spoločnosti, organizačné zmeny zabezpečujú neporušený reťazec komunikácie a riadenia. Menšie organizácie majú tendenciu spoliehať sa na štruktúru využívajúcu komunikačné technológie pre svoje väčšinou nepríjemné interakcie, zatiaľ čo väčšie organizácie začlenili komunikačnú technológiu do svojej byrokratickej hierarchie. Malé organizácie používajú jednoduchý dizajn, pričom zdôrazňujú úroveň dohľadu, ale zdržiavajú sa využívania formalizačných mechanizmov, ako sú knihy pravidiel a kódy politiky spoločnosti. Ako spoločnosť rastie, rutinné procesy riešenia problémov nazývané "manažérske scenáre" sa stávajú oficiálnym postojom a nakoniec tvoria súčasť politiky organizácie.
technológie
Technológia spoločnosti pomáha pri návrhu pracovného toku tým, že uľahčuje komunikáciu a pracovné postupy. Technológia pomáhajúca pri pracovných postupoch sa nazýva operačná technológia. Rôzne typy priemyselných odvetví, oddelení a úloh vyžadujú, aby fungovali rôzne úrovne operačných technológií. Technológia, ktorá uľahčuje komunikáciu, sa nazýva informačné technológie alebo informačné technológie. Podobne ako operačné technológie, IT sa mení v závislosti od potrieb návrhu organizácie.
prostredie
Externé nastavenie, v ktorom obchodné funkcie má hlboký vplyv na mnohé prvky organizačného návrhu. Organizácie fungujú v dvoch typoch prostredí: všeobecné prostredie a špecifické prostredie. Všeobecné prostredie pozostáva z množstva hospodárskeho, právneho, politického, kultúrneho a vzdelávacieho prostredia organizácie. Špecifické prostredie organizácie zahŕňa trh spoločnosti, priemyselné štandardy a konkurenciu.
siete
Organizačný dizajn sa rozširuje smerom von od spoločnosti tak, aby zahŕňal sieť podporných obchodných a firemných spojencov. Organizácie, ktoré sa spoločne vyvíjajú s inými firmami, často kvôli vzájomnej podpore často zostávajú silnejšie. Niektoré organizácie starostlivo riadia svoju sieť aliancií, zatiaľ čo iné organicky vytvárajú podporu prostredníctvom príspevkov prirodzených pre obchod. Niektoré aliancie vytvárajú aktivity podporujúce podnikanie, ako napríklad spoločné podniky alebo spoločné značky.
