Po investovaní času a prostriedkov na nájdenie a nábor talentovaných zamestnancov musíte pokračovať v práci, aby ste ich udržali. Každodenné operácie môžu byť veľmi zaneprázdnené a vo väčšine prípadov je jediný čas, ktorý sa venuje diskusiám o výkonnosti alebo profesionálnom rozvoji zamestnancov, počas ročných prehľadov výkonnosti. Raz za rok nestačí. Vzťahy s pracovníkmi musia byť podporované s cieľom pracovať na ich osobných a profesionálnych cieľoch. Deň rozvoja zamestnancov je pekný spôsob, ako sa dozvedieť viac o konkrétnych cieľoch zamestnancov, ako aj pomôcť im strategizovať, ako dosiahnuť tieto ciele.
Nastavte dátum. Získajte dostupnosť všetkých zamestnancov, ktorí by sa mali zúčastniť. Vyberte deň, ktorý je pre všetkých bezplatný, aby sa každý mohol zúčastniť na celom dni. V závislosti od počtu účastníkov môžu niektorí ľudia presunúť stretnutia alebo iné povinnosti, aby vyhovovali plánu skupiny.
Nájdite miesto. Niektoré spoločnosti alebo organizácie dávajú prednosť tomu, aby mali svoj deň vývoja zamestnancov mimo prevádzky, aby sa mohli pripojiť bez rozptýlenia kancelárie. Hoci je to ideálne, niekedy si to vyžaduje prenájom priestoru, ktorý nemusí byť možný. Opýtajte sa klienta alebo externého partnera, ak môžete využiť priestor pre stretnutia vo svojej kancelárii. Môžete tiež povzbudiť pracovníka s dostatočným priestorom na to, aby ho hostil vo svojom dome.
Určite zameranie dňa ako skupiny. Koordinátor na tento deň by mal stráviť nejaký čas získavaním spätnej väzby od každého účastníka o tom, aké sú ich očakávania za daný deň. Jednoduchým a zároveň efektívnym spôsobom, ako to urobiť, je odosielanie elektronického prieskumu cez Zoomerang alebo Survey Monkey (pozri zdroje), aby ste získali anonymné a čestné odpovede. Po prijatí odpovedí identifikujte dva až tri hlavné trendy zrejmé z údajov (t. J. Obavy týkajúce sa prioritizácie alebo nedostatku investícií do rozvoja zamestnancov).
Určte, ako bude deň spravovaný. Mala by existovať kombinácia aktivít a diskusií určených na splnenie konkrétnych úloh (napr. Stanovenie cieľov), ako aj na voľný čas. Toto by sa dalo dosiahnuť tým, že by ste mali dlhší obed, skončili by ste trochu skoro, aby ste na konci dňa mali koktaily alebo dokonca len umožnili zamestnancom komunikovať o veciach, ktoré nesúvisia s prácou.
Vykonajte úlohy. Priraďte rôznym zamestnancom do každej položky programu na tento deň. Je jeho povinnosťou pripraviť sa na aktivitu alebo diskusiu, ako aj oznamovať ostatným zamestnancom akékoľvek prípravy, ktoré by sa mali vykonať pred podujatím.
Tipy
-
Vytvorte výbor na riadenie rôznych zložiek dňa (t. J. Zabezpečenie priestoru, objednávanie potravín, zhromažďovanie a prepravu dodávok).
Výstraha
Dni vývoja zamestnancov by mali obsahovať nejaké zábavné alebo zábavné prvky, ale buďte opatrní, aby ste nestratili sústredenie, že je to deň na splnenie úloh na vysokej úrovni týkajúcich sa stanovovania cieľov a profesionálneho rozvoja.
