Ak ste v pozícii dohľadu v práci, tí, ktorí spravujete, sa na vás pozerajú na vedenie a smerovanie. Ako sa rozhodnete viesť, môže mať vplyv na to, aký je obsah vašich zamestnancov vo svojich rolách, čo môže mať vplyv na zadržanie a obrat zamestnancov. Môže tiež ovplyvniť produktivitu zamestnancov. Keď sú tvoji zamestnanci produktívni, tí, ktorí sú vyššie, si uvedomia, že musíš robiť niečo správne.
definícia
V podnikateľskom kontexte môže byť štýl vedenia definovaný ako procesy, ktoré sa používajú na riadenie ostatných na dosiahnutie konkrétneho cieľa. Zahŕňa stanovenie jasnej vízie pre svojich zamestnancov, komunikáciu s týmito víziami a riešenie prekážok a konfliktov, ktoré môžu spôsobiť dosiahnutie tejto vízie. Existuje veľa rôznych štýlov vedenia,
Priamy vplyv
Zamestnanci budú nešťastní, ak budú mať pocit, že každý ich krok sa skúma a manažéri im hovoria, ako robiť aj tie najjednoduchšie úlohy. Na druhej strane úplný nedostatok smeru od manažéra hands-off môže vyústiť do frustrácie. Prístup strednej triedy, v rámci ktorého majú zamestnanci pocit, že majú potrebný smer na splnenie svojich úloh, ale sú tiež splnomocnení používať svoj vlastný úsudok na to, aby určili, ako postupovať v práci, pravdepodobne povedie k najväčšej spokojnosti zamestnancov, Demokratický, verzus autoritatívny, štýl vedenia môže tiež robiť, aby sa zamestnanci cítili skôr ako cenní členovia tímov než zameniteľné automaty.
Nepriamy vplyv
Šťastní zamestnanci budú ľahšie pracovať, ale účinky štýlu vodcovstva idú ďaleko nad spokojnosť zamestnancov s výkonom. Zamestnanci, ktorí sú spokojní so svojimi pracovnými miestami v dôsledku efektívneho štýlu vedúcich pracovníkov v ich manažérskych skupinách, sú menej pravdepodobné, že budú pracovať a budú s väčšou pravdepodobnosťou hľadať spôsoby profesionálneho rastu tam, kde sú, tým, že prijmú nové projekty alebo prejavia iniciatívu. Zvýšená retencia zamestnancov znamená zníženie nákladov pri nábore a prijímaní náhradníkov. Zamestnanci, ktorí sa cítia ocenení a zdieľajú víziu svojich manažérov, s väčšou pravdepodobnosťou rozohrávajú rukávy a dostanú sa do práce, keď budú požiadaní, aby prevzali dodatočné povinnosti alebo sa usilovali o zvýšenie produktivity.
Výber štýlu
Pri rozhodovaní o tom, ktorý štýl vám najviac vyhovuje, je potrebná trochu sebareflexie. Pozrite sa späť na časy, keď ste boli na riadenom konci vzťahu medzi zamestnancom a manažérom a opýtajte sa sami seba, ktorí šéfovia robili dobrých manažérov a čo nie. Potom premýšľajte o osobných rysoch a správaní, ktoré zobrazujú títo šéfovia, ktoré ste považovali za efektívne a okrem toho aj motivujúce. Vedúci, ktorý preukáže vysokú úroveň integrity, bude mať dôveru tých, ktorých riadi. Stanovenie jasných cieľov a komunikácia o vašej vízii pomôže zamestnancom získať na palube a cítiť sa ako členovia tímu, pričom posilnenie postavenia zamestnancov pri rozhodovaní a podnecovaní iniciatívy bude mať za následok inováciu.
