Rovnako ako spoločnosť má v sebe rôzne skupiny, organizácia má odlišné kultúry. Kultúra, ktorá najlepšie pracuje na pracovisku, závisí od podnikania a spôsobu jej vedenia. Pokúšať sa ovládať nesprávnu kultúru pod nesprávnym vedením môže často viesť k problémom na pracovisku. Napríklad, zatiaľ čo spoločnosť McDonald's sa pýši svojou hierarchickou kultúrou, spoločnosť Google uprednostňuje tvorivú kultúru.
druhy
Existujú štyri typy kultúr na pracovisku. Po prvé, existuje hierarchická kultúra, po ktorej nasleduje kultúra súťaže, tvorivá kultúra a kultúra spolupráce. Zhoda medzi správnym pracovníkom a správnou kultúrou často vedie k zvýšenému pracovnému šťastiu ak zvýšeniu produktivity. Dôvodom je vyššia spokojnosť s prácou.
hierarchický
Hierarchická kultúra má silnú podobnosť s byrokraciou. Hierarchická kultúra kladie silný dôraz na reťazec a zabezpečuje, aby správne oddelenie riešilo situácie, ktoré vznikajú. Nevýhodou hierarchickej kultúry je však potlačenie tvorivosti a iniciatívy.
súťaž
Kultúra v oblasti hospodárskej súťaže zdôrazňuje potrebu konkurovať, a to interne aj externe. Pracovníci v kultúre súťaže sú obvinení z toho, že vždy nájdu nové spôsoby, ako prekonať konkurentov a podporiť konkurenciu v rámci organizácie. Jednotlivci vedúci k úspechu majú tendenciu dobre v konkurenčných kultúrach. Nevýhodou je potenciál vytvoriť mentalitu "zvíťaziť za všetky náklady", čo môže spôsobiť problémy.
Collaborative
Spolupracujúca firemná kultúra nabáda pracovníkov, aby sa stali súčasťou skupiny v rámci kultúry. Zatiaľ čo kultúra súťaže môže nájsť jedného zamestnanca, ktorý pracuje na krížových zásahoch s iným zamestnancom, spolupráca v kultúre povzbudzuje pracovníkov k tomu, aby našli spôsob, ako nájsť spoločný priestor pre dobré podnikanie. Spolupracujúca firemná kultúra nemusí byť tak agresívne úspešná ako kultúra súťaže, ale spolupráca s jej zamestnancami umožňuje príležitosť prekonať prekážky prostredníctvom tímovej práce spoločnosti.
tvorivé
Kreatívna kultúra na pracovisku je taká, v ktorej je podporované myslenie mimo rámčeka a nové prístupy k problémom sú prijateľné. Podpora tvorivej kultúry znamená nájsť správnych zamestnancov počas procesu prijímania a zaradiť ich do organizácie. To tiež znamená umožniť kreatívnym členom šancu preskúmať kreatívne riešenia a nápady bez toho, aby ich obmedzili alebo obmedzili.
zmena
Keď sa na pracovisku rozhodne, že zmení svoju organizačnú kultúru, musia prekonať prekážky. To znamená, že zamestnanci môžu byť prepustení. Ak sa napríklad hierarchická organizácia rozhodne náhle zmeniť svoju kultúru na spoluprácu, ľudia zvyknutí byť jediní, ktorí sa rozhodujú, sa buď prispôsobia novým podmienkam, alebo úplne opustia kultúru.
