Strategické iniciatívy zahŕňajú proces firemného plánovania, návrh dlhodobých cieľov zameraných na zlepšenie spoločnosti. Prevádzkové iniciatívy sú konkrétnejšie a vedú k špecifickým operačným zmenám v spoločnosti, ktorá vykonáva proces. Najprv prichádzajú strategické iniciatívy, v rámci ktorých si spoločnosť stanovuje svoje ciele a navrhuje svoje ciele. Spoločnosti potom vytvárajú svoje prevádzkové ciele a navrhujú konkrétne kroky, ktoré vedú spoločnosť k dokončeniu svojich strategických iniciatív.
Strategická nadácia
Vaša spoločnosť zakladá svoje strategické iniciatívy na svoje celkové ciele a ciele. Spoločnosti preskúmajú svoje strategické iniciatívy v rámci firemných ideálov a motivácie. Strategické iniciatívy poskytujú rámec pre prevádzkové iniciatívy. Napríklad strategická iniciatíva vašej spoločnosti môže byť posilnenie a zlepšenie vašich programov elektronického výskumu a vývoja, aby ste zostali konkurencieschopní s inými spoločnosťami vo vašej oblasti. Zatiaľ čo všeobecná myšlienka zlepšovania výskumu a vývoja je pozitívnym cieľom, neposkytuje žiadne usmerňujúce usmernenie k tomu, ako sa bude uplatňovať opevnenie a zlepšenia.
Operačná nadácia
Základom prevádzkovej iniciatívy vašej spoločnosti sú strategické iniciatívy. Akonáhle vznikne strategická iniciatíva, vytvárate prevádzkové iniciatívy, ktoré presne opisujú, ako bude implementovaný strategický cieľ. Prevádzkové iniciatívy obsahujú konkrétne ciele a poskytujú perspektívu cieľa k cieľu. Napríklad vaša operatívna iniciatíva môže zamestnať ďalších 15 zamestnancov v oblasti výskumu a vývoja, zlepšiť rozpočet na výskum a vývoj o 25% a začať pracovať na štyroch nových projektoch v priebehu dvoch mesiacov. Každý konkrétny cieľ je prevádzkový cieľ, ktorý poskytuje jasný pohľad na to, kedy dosiahnete každý cieľ.
Strategická jasnosť
Strategické iniciatívy sú nevyhnutne nejasné, aj keď sa zamestnanci snažia znížiť neurčitosť týchto návrhov. Bohužiaľ, postupné znižovanie, plánovacie problémy a situačné potreby každého cieľa znemožňujú presne predpovedať potreby iniciatívy. V dôsledku toho ľudia chápu, že strategické iniciatívy sú usmernenia, flexibilné pre neskoršiu revíziu, ak je potrebné zmeniť cieľ. Môžete sa napríklad dozvedieť, že váš súčasný rozpočet nie je schopný udržať úroveň rastu vo vašej kancelárii pre výskum a vývoj, ktorú ste zamýšľali, a vy by ste mohli byť nútení buď vziať peniaze z iného oddelenia, alebo akceptovať obmedzené rozšírenie výskumu a vývoja.
Prevádzková jasnosť
Spoločnosti vytvárajú prevádzkové iniciatívy týkajúce sa konkrétnych a jasných cieľov s jasnými časovými harmonogrammi, ktoré sú určené na usmerňovanie procesu. Každý cieľ má konkrétny termín a revízia je často potrebná, pravdepodobnosť závažnej revízie je menej pravdepodobná. Napríklad, ak je vašou zodpovednosťou zamestnať 15 nových zamestnancov výskumu a máte len 10, môžete predĺžiť lehotu a dať si viac času. Revízie vykonané v prevádzkovom štádiu sú menej prísne, pretože jednotlivci, ktorí stanovujú prevádzkové ciele, bližšie k implementácii a lepšie si uvedomujú požiadavky na každý krok.
