Hodnotenie pracovného miesta je systematický proces, ktorý sa zvyčajne vykonáva z ľudských zdrojov na posúdenie a hodnotenie úloh, zodpovedností a hodnoty každého pracovného miesta v rámci organizácie. Hodnotenie pracovných miest vykonávajú organizácie, aby prehodnotili pracovné miesta v priebehu rozširovania organizácie, implementovali výkonnostné opatrenia pre každé pracovné miesto, pritiahli kvalifikovaných kandidátov a udržali cenných zamestnancov.
Osvedčené postupy a procesy boli vyvinuté pre organizácie na vykonávanie hodnotení pracovných miest a väčšina týchto procesov má podobné základné prvky.
Hodnotiť obsah práce
Obsah práce sa posudzuje na základe dokumentácie povinností a zodpovednosti za prácu. Tiež označované ako popis práce, obsah by mal obsahovať celkovú funkciu úlohy, úlohy potrebné na dokončenie úlohy a relevantnosť pracovných úloh v súvislosti s celkovým cieľom organizácie. Obsah pracovných miest by mal zahŕňať aj zručnosti, kvalifikáciu a vzdelanie potrebné na plnenie pracovných povinností, čo pomôže určiť hodnotu pracovného miesta.
Vyhodnotiť hodnotu úlohy
Po vyhodnotení obsahu práce umožňuje hodnotiteľom posúdiť hodnotu práce. To sa dosahuje použitím definovaného systému na zaradenie príspevku každej práce do organizácie a stupňa obtiažnosti pri plnení úlohy. Tento prvok môže zahŕňať hodnotu úlohy na príjmy organizácie a zručnosti potrebné na dokončenie úlohy, ktoré môžu definovať ťažkosti pri obsadzovaní pozície.
Posúďte Príspevok na prácu
Po posúdení hodnoty práce umožňuje hodnotiteľom posúdiť prínos práce pre organizáciu. Nie je to priama reflexia o zamestnancovi, ktorý vykonáva prácu, ale zaraďuje celkové prvky práce na určenie úrovne organizačného príspevku. Tento prvok môže pomôcť pri zisťovaní, ktoré pracovné miesta sa stali irelevantné, môžu byť kombinované alebo sa vyvinuli tak, aby viac prispeli k organizácii.
Analýza kompenzácie
Po všetkých hodnoteniach môžu hodnotitelia určiť náhradu za každé pracovné miesto v rámci organizácie na základe všetkých faktorov hodnotenia práce. Pre organizácie, ktoré už tento proces založili a prehodnocujú pracovné miesta, pomáha pri reorganizácii plánov odmeňovania a mzdových tabuliek. Umožňuje tiež organizácii opätovne posúdiť nábor a udržiavanie úsilia, ako aj zosúladiť štruktúru organizácie tak, aby lepšie zodpovedala celkovým cieľom.
