Formálna stratégia hodnotenia používa kvantifikovateľné údaje na určenie úspešnosti alebo neúspechu zamestnancov. Neformálna stratégia hodnotenia používa voľnejšie definované ukazovatele výkonnosti na meranie výkonnosti. Formálne hodnotenie poskytuje ľahko zrozumiteľné údaje, ale nevedie k tvorbe zamestnancov. Neformálne posúdenie umožňuje hlbšie myslenie a rozvoj myšlienok, ale nemôže existovať štruktúrovaný spôsob hodnotenia výkonnosti.
Hodnotenie prostredníctvom testovania
Štandardizovaný testovací model je formálnou stratégiou hodnotenia výkonnosti. To poskytuje podnikom kvantifikovateľné údaje, ktoré pomáhajú určiť vedomostnú základňu zamestnancov. Štandardizované testovanie na pracovisku alebo na trhu práce môže mať formu dotazníkov o poznatkoch o produkte, kvízov o firemnom postupe a licenčných testov na certifikáty súvisiace s podnikaním. Zamestnávatelia a licenčné orgány sú schopné rozhodnúť o prijateľnom úspešnom absolvovaní týchto testov a určiť, koľko kandidátov alebo zamestnancov spĺňa alebo prekročí túto značku a koľko z nich nedosiahne požadované skóre. To umožňuje spoľahlivú metódu hodnotenia v tom, že zamestnávatelia môžu ľahko určiť spôsobilosť preskúmaním údajov.
Štruktúrované rozhovory
Štruktúrovaný rozhovor je formálna stratégia hodnotenia, ktorú používajú zamestnávatelia v celej krajine na určenie životaschopnosti kandidátov na prenájom. Štruktúrovaný rozhovor zamestnávateľ alebo manažér prijímania zamestnancov žiada kandidátov sériu vopred určených otázok. Zamestnávateľ alebo zamestnávateľ manažér meria výkonnosť kandidátov na tom, ako rýchlo kandidáti odpovedajú na tieto otázky, využívajú rýchle myslenie a vyberajú si jazyk. Zamestnávateľ môže mať aj súbor správaní alebo reakcií označených ako "červené vlajky". Tieto odpovede alebo správanie v podstate spôsobujú, že kandidáti zlyhajú v rozhovore, ak sa použijú ako odpoveď na otázku pohovoru. Táto stratégia funguje iba vtedy, keď zamestnávateľ alebo manažér prijímania zamestnania kladie rovnaké otázky každému kandidátovi. V opačnom prípade sú údaje nespoľahlivé.
Pracovné brainstormingové relácie
Brainstormingové zasadnutia poskytujú zamestnávateľovi prostriedky na posúdenie kreatívnosti zamestnancov a znalostí odvetvia bez obmedzenia formálneho testovacieho postupu. Táto metóda hodnotenia tiež umožňuje zamestnancom ilustrovať zručnosti a talenty, ktoré sa nemusia prejaviť prostredníctvom štandardizovaného testu. Je dôležité, aby zamestnávateľ počas otvorených brainstormingov otvorene nekritizoval nápady. To môže odradiť zamestnancov od vyjadrovania názorov. Zamestnávateľ môže vnútorne posúdiť silné a slabé stránky myšlienok, hoci zamestnávateľ musí zostať konzistentný počas celého procesu. Uprednostňovanie myšlienok jedného zamestnanca nad porazením iného, účelom hodnotenia, pretože vytvára nevyvážené ihrisko.
Zamestnanecké ciele a ciele
Hodnotenie výkonnosti zamestnanca prostredníctvom cieľov a cieľov poskytuje štruktúrovanú, ale neformálnu metódu určovania úspechu zamestnancov. Tento proces tiež umožňuje zamestnancovi nastaviť svoje vlastné ciele a ciele v danom časovom rámci. To poskytuje zamestnancovi pocit vlastníctva v procese hodnotenia. Aby sa mohol posúdiť pokrok a výkonnosť, musí všetko, čo zamestnávateľ urobí, zistiť, či zamestnanec splnil svoje ciele a ciele. Zamestnávateľ môže použiť aj túto stratégiu hodnotenia na posúdenie zamestnancov. Napríklad zamestnanec, ktorý stanovuje ľahko dosiahnuteľné ciele nemusí byť taký cenný ako zamestnanec, ktorý nastaví vysoké ciele a tvrdo pracuje na ich dosiahnutí.
