Jedným z najdôslednejších modelov riadenia, transformačné vedenie sa opiera o schopnosť inšpirovať a motivovať. Vychádza z výskumu spájajúceho charizmu a vedenie pôvodne vedeného Maxom Weberom v roku 1948 a rozšírený o sir McGregor Burns v sedemdesiatych rokoch. Model je štruktúrovaný okolo štyroch kľúčových pojmov alebo štýlov, často označovaných ako "štyri I": idealizovaný vplyv, inšpiratívna motivácia, individuálna úvaha a intelektuálna stimulácia.
Idealizované vplyvy
Idealizovaný vplyv, v jeho najzákladnejšej forme, znamená stať sa vzorom. Transformačný lídri demonštrujú želané akcie tým, že budú tieto akcie žiť každý deň. Niekedy nazývaný "prechádzanie hovorím", idealizovaný vplyv posúva pôvodný výskum Maxa Webera o charizmatických hrdinoch. Weber zistil, že najvýkonnejší lídri v histórii boli vnímaní ako najlepší v tom, čo robia, ideál, na ktorý sa usilujú zamestnanci alebo nasledovníci. Transformačné vedenie uplatňuje tento koncept na pracovnú silu.
Inšpiratívna motivácia
Inšpiratívna motivácia si vyžaduje odhodlanie spoločnej organizačnej vízie. Transformačné vedenie inšpiruje zamestnancov k tomu, aby pracovali silnejšie a inteligentnejšie, aby splnili túto víziu. Úspech v tejto dimenzii si vyžaduje určitú úroveň charizmy, aby sa rozvinul vplyv na činnosť. Lídri vytvárajú atmosféru tímovej práce, ktorá povzbudzuje spolupracovníkov k tomu, aby realizovali väčšiu víziu spoločnosti. Zatiaľ čo idealizovaný vplyv podporuje víziu a ukáže správnu cestu konania, inšpiratívna motivácia povzbudzuje zamestnancov, aby podnikli skutočné kroky, aby sa táto vízia stala realitou.
Individuálne posúdenie
Takmer každá organizácia - explicitne transformačná alebo nie - využíva individuálnu úvahu v akejkoľvek forme na to, aby vyučovala alebo zlepšovala zručnosti potrebné pre úspech. Koučing, mentoring a poradenstvo sú príkladmi individualizovanej úvahy. Transformačné vedenie vyzýva vodcov, aby identifikovali a plnili potreby svojich zamestnancov na zlepšenie celkovej organizácie. Cieľom je odhaliť a využívať kritické zručnosti, ktoré majú zamestnanci v majetku na realizáciu organizačnej vízie. Vyžaduje základné pochopenie potrieb a motivácií zamestnancov.
Duševná stimulácia
Inteligentná stimulácia uznáva, že bez tvorivosti a inovácie nie je možné dosiahnuť dlhodobý úspech. Vedúci transformátorov podporujú nové myšlienky a nové prístupy k existujúcim organizačným problémom. Náročné dlhodobé pojmy sa skôr odporúčajú než potrestanie. Manažéri uľahčujú intelektuálnu stimuláciu tým, že neustále požadujú vyšší výkon a lepšie výsledky. V ideálnej organizácii, ktorá poskytuje všetky nástroje potrebné na splnenie týchto úloh, zamestnanci reagujú inovatívnymi riešeniami, ktoré pomáhajú organizácii presiahnuť očakávania a prehĺbiť svojich konkurentov.
