Úspešné podnikanie sa nedá vybudovať a bežať spontánne.Plánovanie je nevyhnutné a nie iba počiatočný podnikateľský plán, ale pravidelné, priebežné hodnotenia a aktualizované stratégie. Získajte dobré zásady plánovania a vytvoríte dobrý plán, na ktorom môžete vybudovať prosperujúci podnik.
Plány musia byť v prevádzke
Plánovanie sa nikdy nekončí. "Všetci podnikatelia sa každý rok menia a často každých šesť mesiacov," hovorí Dan Debelak vo svojej knihe "Úspešné obchodné modely". Nemôžete vytvoriť počiatočný plán a očakávať, že zostane presný, pretože konkurenti, zákazníci, obchodné metódy a ekonomické prostredie sa všetko menia. Dobré obchodné plánovanie sa musí uskutočňovať pravidelne.
Plány musia zvážiť vašu konkurenčnú výhodu
Poznáte a začleňujte svoju konkurenčnú výhodu do svojho podnikateľského plánovania. Podniky nefungujú v bubline. Môžete mať obchodný model, ktorý vyzerá skvele na papieri, ale napriek tomu sa nepodarí spustiť ho, pretože konkurencia sa podarilo byť trochu rýchlejšia, lacnejšia, lepšia alebo inovatívnejšia ako vy. Spoznajte svojich konkurentov a zhodnoťte výhodu, ktorú máte alebo môžete vytvoriť. Zahrňte túto výhodu ako kľúčovú súčasť vášho plánovania.
Plány musia zahŕňať krátkodobé a dlhodobé ciele
Krátkodobé ciele a dlhodobá vízia spolu vedú k dobrému plánu. Jednostranný plán vás donúti k neúspechu; nerobte chybu so zameraním iba na súčasné problémy, aktuálnu krízu momentu alebo na problémy, ktoré otravujú, keď sa vyskytujú. Namiesto toho riešte problémy, ktoré vzniknú, ale zahrňte aj svoju dlhodobú víziu so zodpovedajúcimi cieľmi vo vašom plánovaní. Pevná firma musí urobiť viac ako prežiť krízu momentu; musí neustále dosahovať pokrok.
Plány sa musia vzťahovať na spodný riadok
Čísla sú dôležité. Dobré obchodné plánovanie musí prispieť k lepšiemu zdola. Zistite, ako vaše plány zlepšia predaj, zvýšia účinnosť a / alebo znížia náklady. Ak váš plán dokáže dosiahnuť aspoň jeden z týchto cieľov, môže to byť užitočné. Ak môžete vytvoriť plán, ktorý dokáže splniť dve z troch, spusťte s ním.
Plány musia obsahovať stratégie
Plán bez reálnej stratégie je neúplný. Plán vám povie, čo chcete robiť. stratégia podrobne popisuje, ako to urobiť. Bez skutočných akčných bodov a merateľných výsledkov, ktoré obsahuje dobrá stratégia, plán jednoducho funguje ako príjemný dokument, ktorý vám pomôže prekonať, ale nepomôže vám to, aby vaša firma prosperovala.
Plány musia ovplyvniť zákazníka
Zákazník sa nestará o váš plán, takže váš plán mal o svojich zákazníkov lepšiu starostlivosť, ak ich chcete udržať. Podľa Debelaka: "Skvelí zákazníci sú pravdepodobne najdôležitejším prvkom vysoko výnosného podnikania." Uistite sa, že vaše plány sa týkajú skutočných potrieb zákazníkov a majú za následok zvýšenú spokojnosť zákazníkov.
