Proces strategického riadenia poskytuje organizácii špecifický rámec, v rámci ktorého sa prijímajú rozhodnutia. Cieľom strategického riadenia je zosúladiť každodenné aktivity organizácie s jej poslaním. Integrácia do procesu strategického riadenia je spoločnou otázkou pre spoločnosti, ktoré vlastnia viac ako jednu firmu. Strategická integrácia pozostáva zo začlenenia stratégií rôznych obchodných jednotiek spoločnosti, aby mohli zdieľať zdroje a poskytnúť väčšiu návratnosť investícií pre organizáciu ako celok.
Proces strategického riadenia
Strategický proces riadenia začína na základe poslania, ktoré vyjadruje dôvod organizácie na existujúce. Vedúci predstavitelia organizácie potom vyvíjajú ciele a stratégie, ktoré sú určené na to, aby podnik pomohli dosiahnuť túto misiu. Stratégie sa zvyčajne realizujú vo forme programov, politík a postupov. Tento zdanlivo jednoduchý proces krok za krokom sa stáva komplikovaným pre organizácie, ktoré vlastnia viaceré podniky, ktoré môžu navzájom konkurovať alebo navzájom dodávať tovar.
Vertikálna integrácia
Vertikálna integrácia znamená stupeň, v akom je obchodná jednotka integrovaná so svojimi dodávateľmi a kupujúcimi. Dodávatelia sa z organizácie zvyčajne označujú ako existujúci "upstream", zatiaľ čo kupujúci sú považovaní za "nadväzujúcich". Strategie vertikálnej integrácie v strategickom riadení sa zvyčajne používajú, keď vedúci organizácie zistili potrebu alebo túžbu rozširovať sa do nových odvetví. Stratégie vertikálnej integrácie reťazca rýchleho občerstvenia môžu napríklad zahŕňať nákup pohárového závodu alebo závodu na výrobu cukroviniek, aby sa znížili náklady na tieto dodávky. Výhody stratégií vertikálnej integrácie zahŕňajú zvýšenú kvalitu produktu a zvýšenú ziskovosť.
Horizontálna integrácia
Horizontálna integrácia do strategického riadenia je zvyčajne jedinou priemyselnou stratégiou. Horizontálna integrácia často zahŕňa prax získavania a / alebo zlúčenia s inými podnikmi v rámci toho istého odvetvia s cieľom dosiahnuť ciele organizácie. Napríklad, obuvnícka spoločnosť sa môže rozhodnúť získať konkurenta s cieľom získať väčší podiel na trhu. Niektoré z výhod stratégií horizontálnej integrácie zahŕňajú štruktúru nižších nákladov, zníženú rivalitu odvetvia a zvýšenú diferenciáciu produktov.
dôležité informácie
Strategické riadenie integračných stratégií je nevyhnutné na identifikáciu všetkých možných faktorov, ktoré môžu prispieť k úspechu multifunkčnej korporácie alebo jej zabraňovať. Vedúci organizácie musia zvážiť rôzne faktory pri výbere vhodných stratégií pre svoju individuálnu situáciu. Napríklad, zatiaľ čo stratégia horizontálnej integrácie by mohla zlepšiť podiel spoločnosti na trhu, príliš veľa horizontálnej integrácie môže viesť k protitrustovým otázkam. Cieľom strategického riadiaceho procesu je identifikovať takéto problémy vopred pomocou nástrojov, ako je PEST analýza, ktorá identifikuje politické, ekonomické, spoločenské a technologické faktory, ktoré majú vplyv na organizáciu ako celok.
