Riadenie ľudských zdrojov zahŕňa mnoho kľúčových funkcií v rámci organizácie, ktoré majú konečnú zodpovednosť za riadenie personálu, výhody, kompenzáciu, vzťahy so zamestnancami a školenia. Špičkoví ľudskí manažéri pôsobia ako konzultanti vedúcich predstaviteľov v oblasti stratégie prijímania a udržiavania najlepších zamestnancov, zvyšovania produktivity a udržania primeranej návratnosti investícií. So znalosťou federálnych a štátnych zákonov, ktoré majú vplyv na zamestnancov, riadenie ľudských zdrojov vytvára politiky, ktoré formujú spoločnosť.
personálne obsadenie
Zamestnávanie a udržanie najlepších zamestnancov je hlavnou zodpovednosťou riadenia ľudských zdrojov. Manažéri ľudských zdrojov sú zodpovední za každý kus personálu. Začína to náborom - hľadanie kandidátov prostredníctvom reklamy, internej propagácie, agentúr a vytvárania sietí. Skúmaním kandidátov, vykonaním testovania pred nástupom do zamestnania a koordinovaním rozhovorov s manažérmi prijímania zamestnancov sú ďalšie kroky. HR udržiava životopisy a spolupracuje s vedením oddelení, aby vytvoril písomné popisy práce pre každú pozíciu v rámci spoločnosti. Vysoký predstaviteľ môže tiež uľahčiť pracovné ponuky a programy uchovávania zamestnancov v inštitúciách.
Správa výhod
HR je zodpovedný za všetky aspekty riadenia zamestnaneckých požitkov. Výhody môžu zahŕňať zdravotné poistenie, dôchodkové plány, platené voľno, dovolenku a invaliditu, okrem iných programov. Riadenie ľudských zdrojov zodpovedá za výber programov, správu výhod, vzťahy s dodávateľmi, komunikáciu o zamestnaneckých výhodách a proces registrácie. HR tiež dohliada na správu povinných programov, ako je zákon o rodinnej zdravotnej dovolenke, odškodnenie pracovníkov, kompenzácia v nezamestnanosti a COBRA. Efektívne riadenie ľudských zdrojov neustále hľadá programy na zlepšenie zdravia a produktivity zamestnancov, udržanie zamestnancov a zníženie absencií a obratu.
Kompenzácia a riadenie výkonnosti
Dohľad nad vyrovnávacím programom organizácie spadá pod oblasť ľudských zdrojov. Odškodnenie zahŕňa mzdy a plat, stimulačné programy, bonusy a opcie na akcie platené zamestnancom. HR skúma konkurenčné platy a robí odporúčania pre štruktúru platieb podľa pozície. Personál HR navyše koordinuje kontroly riadenia výkonnosti a poskytuje pokyny, školenia a dokumentáciu pre manažérov s cieľom dokončiť dvojročné alebo ročné hodnotenia výkonnosti zamestnancov. Hodnotenie výkonnosti môže súvisieť s výplatami a propagáciami, ktoré sú koordinované s HR.
Zamestnanecké vzťahy
Udržanie dobrých vzťahov medzi zamestnávateľom a zamestnancom v širokom rozsahu spadá do oblasti ľudských zdrojov. HR je neutrálna pobočka spoločnosti, ktorá zastupuje zamestnávateľa aj zamestnanca. HR sa zaoberá každým incidentom pri prijímaní a spaľovaní a poskytuje informácie manažmentu aj personálu podľa potreby. Nová orientácia v prenájme a prebiehajúca odborná príprava často spočíva v tom, aby sa personálne zabezpečenie uľahčilo VP je často sprostredkovateľom pri riešení konfliktov medzi manažérom a zamestnancami a ponúka platformu na predloženie dôverných otázok. Zamestnanci vzťahov zamestnancov majú znalosti o federálnych a štátnych mandátov, ako sú štandardy Komisie pre rovnaké zamestnanecké príležitosti, zákon o občianskych právach, zákon o rovnakej mzde, zákon o prenosnosti a zodpovednosti zdravotného poistenia a zákon o zabezpečení dôchodkového zabezpečenia zamestnancov.
2016 Informácie o mzdách pre manažérov ľudských zdrojov
Manažéri ľudských zdrojov dosiahli v roku 2016 strednú ročnú mzdu vo výške 106 910 USD, podľa amerického úradu štatistiky práce. Na nižšej úrovni získali manažéri ľudských zdrojov 25-percentný plat vo výške 80 800 USD, čo znamená, že 75% získalo viac ako táto suma. Plat 75. percentilu je 145 220 USD, čo znamená, že 25% zarobí viac. V roku 2016 bolo v USA zamestnaných 136 100 ľudí ako manažéri ľudských zdrojov.
