Efektívne rozvíjanie zamestnancov je pre rast organizácie rozhodujúce. Vedúci pracovníci, ktorí sú schopní identifikovať hodnotu, ktorú môže zamestnanec priniesť organizácii, budú bohato odmeňovaní lepšou morálkou medzi členmi tímu, vyššou produktivitou a jednoduchšou prácou pri riadení svojich spolupracovníkov. Snaha o rozvoj zamestnancov musí byť úmyselná a trvalá na dosiahnutie požadovaných výsledkov.
Úloha zamestnanca
Zvážte potreby a ciele jednotlivca a potreby organizácie pri navrhovaní plánu rozvoja zamestnancov. Jednotlivec musí byť plne zapojený do procesu osobne prospech. Z pohľadu zamestnanca dozorný orgán identifikuje a komunikuje potreby rozvoja a zamestnanec musí vypracovať plán rozvoja. V niektorých prípadoch zamestnávateľ ponúka návrhy na implementáciu, ale pre maximálne využitie procesu môže zamestnanec navrhnúť podrobný herný plán, ktorý zohľadňuje všetky oblasti vývoja. Zamestnanec sa môže zúčastniť workshopov, nastaviť pripomienky v kalendári na prácu na špecifických zručnostiach, pravidelne požadovať spätnú väzbu a plán.
Úloha dozorného orgánu
Dohliadatelia zohrávajú dôležitú úlohu pri zabezpečovaní príležitostí na uplatňovanie plánu rozvoja. Vedúci môže to dosiahnuť tým, že umožní zamestnancovi navštevovať workshopy, ponúka pozitívne posilnenie a investovanie do úspechu organizácie prostredníctvom zamestnanca. V konečnom dôsledku ide o situáciu, ktorá prináša víťazstvu. Supervízor a organizácia profitujú z vyššej produktivity a zamestnaneckých výhod v osobnom rozvoji.
Potreby v oblasti komunikácie
Naplánujte nepretržité diskusie o rozvoji kariéry a podporujte dvojstranný dialóg. Nechajte zamestnanca včas informovať, čo očakávať z hľadiska formátu stretnutia. Zamestnanec by mal byť uvoľnený a nemal by sa cítiť obranný a zároveň dostať konštruktívnu spätnú väzbu na jeho výkon. Spýtajte sa na otázky týkajúce sa potrieb zamestnancov a pripravte si svoj plán okolo týchto potrieb pri zohľadnení potrieb organizácie. Urobte si poznámky počas celej schôdze a zhrňte tieto poznámky pre zamestnanca na konci stretnutia.
Monitorovanie pokroku
Pripravte si písomný plán rozvoja pre zamestnanca a organizáciu, aby ste sa na ňu mohli informovať počas procesu vývoja. Revidujte špecifiká plánu počas bežného podnikania. Nie je potrebné vytiahnuť písaný plán náhodne, ale pamätajte na kľúčové oblasti rozvoja, pretože ponúkate organizačný pohľad, informácie a rady. Nakoniec použite písomný plán na meranie výkonnosti zamestnanca a ponúknite ďalšiu spätnú väzbu.
