Súdržný tím zamestnancov je kľúčom k premene vašej vízie pre vašu spoločnosť na realitu. Jednota sa však nestane. Vyžaduje veľa tvrdej práce. Komunikovanie a zapojenie iných do vašej vízie a budovanie ich vzťahov s vami a medzi sebou sú dôležité.
Jasnosť vízie
Jedným zo spôsobov, ako zjednotiť svojich zamestnancov, je jasne formulovať vašu predstavu o spoločnosti. Nastavte jeden alebo dva zastrešujúce ciele, ktoré sa hodia do tejto vízie. Povedzte príbehy okolo každého cieľa, aby sa ciele ľahko pochopili a zhromaždili. Keďže všetci vaši zamestnanci sa zaviazali k vašej vízii a zhromaždili sa okolo týchto cieľov, stanú sa jednotnými. Predpokladajme napríklad, že vaša vízia má byť zdrojom inovatívnych produktov na zlepšenie kvality domáceho života zákazníkov. Jedným z cieľov by bolo vymyslieť každý rok nový obchodovateľný produkt. Ak chcete zjednotiť zamestnancov, môžete rozprávať príbeh o tom, ako jeden z vašich najnovších produktov pomohol zlepšiť život jednej rodiny.
vzťahy
Členovia tímu, ktorí sa starajú a vzájomne rešpektujú, majú tendenciu byť jednotnejší než tí, ktorí to nemajú. Zatiaľ čo táto axiómka sa zdá intuitívna, výsledky sa nestávajú cez noc. Začnite tým, že zamestnáte ľudí, ktorí už majú úspech v podobných rolách v iných spoločnostiach, takže každý v tíme je profesionálny. Potom investujte čas do budovania vzťahu medzi členmi tímu. Činnosti, ktoré pomáhajú zamestnancom vzájomne sa poznávať alebo spolupracovať na prekonávaní problémov, môžu s tým pomôcť. Jedna teambuildingová hra od spoločnosti Office Arrow je zasadacia miestnosť Bingo. Pripravte bingo karty s štvorcami, ktoré obsahujú informácie o členoch vášho tímu, napríklad "hovorí rusky" alebo "je najstaršie dieťa". Uplatňujú sa všeobecné pravidlá pre bingo. Ak chcete vyplniť štvorec, hráči musia nájsť člena tímu, ktorý zodpovedá uvedenému opisu a člen tímu musí podpísať štvorec. Člen tímu nemôže podpisovať viac ako dve štvorce na jednej karte, podľa Office Arrow.
Objasniť role
Každý člen tímu má v rámci organizácie úlohu. Jednota môže byť prerušená, ak členovia ignorujú priradenú úlohu, zatiaľ čo iní. Napríklad, ak je jednotlivec najatý na riadenie produkcie, nemal by tráviť čas tým, čo povedal predajcovi, čo má robiť. Podobne sa majiteľ spoločnosti nepokúša riadiť všetky funkcie, ale skôr dôveruje svojmu tímu, aby tak urobil.
stimuly
Kompenzačné a stimulačné balíky môžu veľa povzbudiť alebo odradiť jednotu. Ak sú odmeny založené predovšetkým na individuálnom úspechu, najmä ak vytvárajú víťazov a porazených, zamestnanci sústredia väčšinu svojej energie na seba. Odmeny založené na výkonnosti tímu a poskytované všetkým členom tímu rovnako podporujú jednotu. Napríklad podiel na zisku spoločnosti by mohol byť poskytnutý všetkým zamestnancom, alebo bonusy by mohli byť založené na výkonnosti celej skupiny.
Pochopenie procesu
Tímy zvyčajne prechádzajú procesom, keď podľa Bruce Tuckmana vystupuje ako emeritný profesor psychológie vzdelávania na Ohio State University. Tento proces má päť fáz: formovanie, normovanie, útoky, vykonávanie a prerušenie. Počas formovania sa členovia navzájom posudzujú. Vo štádiu normovania začnú pracovať opatrne. Vo fáze útoku sa pokúšajú ukázať svoje odborné znalosti prostredníctvom svojich príspevkov. Iba v štádiu výkonu budú tímy dosahovať svoj výkonný potenciál. Zakaždým, keď sú do skupiny vložení noví členovia, tieto procesy opäť prekonajú.
