Organizačná zmena je zmena alebo úprava bežných obchodných činností spoločnosti. Vlastníci a správcovia firiem môžu potrebovať nasmerovať neplánovanú alebo plánovanú zmenu. Rozlišovanie medzi týmito dvoma procesmi zmeny môže pomôcť majiteľom a manažérom pochopiť vnútorné a vonkajšie sily, ktoré majú vplyv na spoločnosť. Plánovaná zmena má zvyčajne očakávaný výsledok, ktorý zlepšuje určitú časť podniku. Neplánovaná zmena môže byť chaotická a vedie k neznámemu výsledku.
Prezrite si akcie vlastníkov a správcov firiem. Mali by mať jasné vedomosti a znalosti o zmenách. Ak sa zdá, že situácia nie je istá alebo nejasná o jej výsledku, zmeny sa pravdepodobne neočakávajú.
Posúďte reakciu zamestnancov. Podobne ako vlastníci a manažéri, zamestnanci majú názor na výsledné zmeny. Zamestnanci, ktorí nemôžu plniť úlohy podľa potreby alebo ktorí majú nové ťažkosti vo svojej práci, môžu čeliť neplánovaným zmenám.
Pozrite sa na akcie konkurenta. Veľké plánované zmeny v podnikaní môžu byť výsledkom ekonomických zmien na miestnom trhu. Konkurenti, ktorí neupravujú operácie, môžu byť signálom, že v podnikaní nastáva neplánovaná zmena.
Sledujte výsledok zmeny, či už plánovanej alebo neplánovanej. Výsledok zmien by mal vyústiť do lepších operácií a lepšej produktivity. Aj keď môžu byť potrebné malé úpravy, sú to normálne. Neplánované zmeny môžu mať za následok neustále zmeny alebo zmeny podnikania a hlavné problémy.
Tipy
-
Riadenie zmien obvykle zahŕňa použitie určitých osôb v spoločnosti, ktoré tieto úlohy splnia. Spoločnosti, ktoré prechádzajú neplánovanými zmenami, nebudú mať zostavený tím a nemusia vedieť o informáciách súvisiacich so zmenou. Mať pripravený tím môže pomôcť vyhnúť sa neplánovaným zmenám.
Výstraha
Zlyhanie pri plánovaní zmien môže viesť k strate podielu na trhu alebo k vyšším prevádzkovým nákladom. Spoločnosti sa môžu nachádzať na vonkajšej strane veľkých zmien na trhu alebo zisťovať, že hospodárske zdroje nie sú k dispozícii, čo má za následok oneskorené operácie.
