Model strategického riadenia - alebo model strategického plánovania, ako je tiež známy - je nástroj, ktorý používajú manažéri na plánovanie a implementáciu obchodných stratégií. Hoci existujú varianty modelu strategického riadenia, väčšina je rozdelená do šiestich etáp. Pochopenie týchto šiestich etáp pomôže manažérom vytvoriť a implementovať stratégie v ich vlastných firmách.
poslanie
Misia - najzákladnejšia časť strategického riadiaceho modelu - je široká pozornosť, ktorú musí rozhodnúť najvyšší manažment spoločnosti predtým, ako sa môže uskutočniť akékoľvek iné strategické plánovanie. Misia by mala zhruba opísať, čo firma chce robiť a ako to urobí. Príkladom misie je poskytovanie nízko nákladových spotrebných tovarov priamo zákazníkom v Spojených štátoch, Kanade a Mexiku.
ciele
Ciele firmy vyplývajú z jej poslania. Ciele sú merateľné ciele na dosiahnutie misie. Ciele môžu zahŕňať výstavbu továrne, úspešné podanie patentu, získavanie kapitálu alebo iné.
Situačná analýza
Fáza analýzy situácie modelu strategického riadenia zahŕňa posúdenie súčasného prostredia. Existuje celý rad rámcov na vykonanie tejto analýzy, ale najčastejšie sa používa SWOT analýza, ktorá meria silné, slabé stránky, príležitosti a hrozby firmy.
Formulovanie stratégie
V štádiu formulovania stratégie sa zohľadňujú ciele podniku a situačná analýza. Vytvárajú sa stratégie, ktoré sú zamerané na dosiahnutie cieľov firmy vzhľadom na environmentálnu situáciu.
prihláška
Fáza aplikácie modelu strategického riadenia zahŕňa skutočnú implementáciu stratégií. Toto je často najťažšia fáza, pretože si vyžaduje najrozsiahlejšiu spoluprácu všetkých členov organizácie. Fáza žiadosti môže trvať niekoľko mesiacov alebo dlhšie.
ovládanie
Kontrolná fáza je posledným krokom v modeli strategického riadenia. Cieľom tejto etapy je prispôsobiť stratégiu po implementácii. Často sa zmenia environmentálne a dokonca pevné ciele. Tento krok sa používa na rozpoznanie a prispôsobenie sa firemným stratégiám, aby sa tieto zmeny prispôsobili.
