Prijímanie a výber sa týka reťazca a postupnosti činností týkajúcich sa prijímania a výberu kandidátov na zamestnanie a uchádzačov o zamestnanie v organizácii. Každá podnikateľská, podnikateľská, začínajúca a podnikateľská firma má niektoré dobre definované politiky zamestnávania a náboru a postupy prijímania. Oddelenie ľudských zdrojov veľkých organizácií, podnikov, vládnych úradov a mnohostranných organizácií má vo všeobecnosti zodpovednosť za nábor a výber zamestnancov.
Makro stratégia riadenia ľudských zdrojov
Oddelenie ľudských zdrojov charakterizuje makroekonomickú alebo dlhodobú stratégiu rozvoja ľudských zdrojov organizácie. Kľúčom k tejto stratégii sú procesy a iniciatívy týkajúce sa náboru a výberu nových zamestnancov; tieto sú starostlivo prepojené s dlhodobými firemnými cieľmi a cieľmi organizácie. Vrcholový manažment tiež poskytuje cenné informácie a predkladá návrhy o očakávaní zručností a kvalít, ktoré musia mať noví zamestnanci.
Definovanie otvárania úloh a dostupných pozícií
Prvým procesom akéhokoľvek výberového a výberového programu je definovanie potrieb a požiadaviek pre nových pracovníkov a odborníkov v súvislosti s uvedenými pracovnými pozíciami a pracovnými miestami. Vymedzené a rozvinuté úlohy, zodpovednosti, zručnosti a kvalifikácie sú definované a pracovné pozície umiestnené v reklamných inzerátoch v rôznych médiách. Veľké organizácie pracovných síl spolupracujú aj s personálnymi agentúrami, dodávateľmi ľudských zdrojov a online pracovnými portálmi, ktoré outsourcujú určité požiadavky zamestnancov.
Hodnotiace obdobie
Príslušný proces hodnotenia nasleduje po fáze umiestňovania reklám. Študijné vitá (životopisy) a životopisy rôznych uchádzačov, ktorí sa uchádza o prácu, preverujú, klasifikujú a filtrovajú. Rozhovory sú plánované s vyčlenenými kandidátmi. Podľa konkrétnych organizačných zásad môžu byť vykonané písomné testy. Osobné rozhovory sa vykonávajú a uchádzači o zamestnanie a kandidáti sa hodnotia na základe rôznych parametrov a organizačných metrík.
Výberový proces
Referenčné kontroly a podrobné kontroly sú vykonané na overenie faktov a záležitostí uvedených v životopisoch a životopisoch. Následné kroky sa vykonávajú s určitými vybranými uchádzačmi, aby sa zabezpečil proces prijímania zamestnancov. Dôkladné vyhodnotenie definovaných skupín zručností a kvalifikácie kandidátov na užšie zaradených uchádzačov, ich písomných materiálov a pracovných vzoriek sa opäť urobí transparentným a objektívnym spôsobom. Ďalšie dodatočné rozhovory alebo záverečné rozhovory sa uskutočňujú počas tejto poslednej fázy prijímania do zamestnania a rozhodnutie o prijatí do zamestnania je dokončené.
Indukčný proces
Akonáhle boli vybraní kandidáti informovaní o svojom výberu pre pracovné pozície, dostanú ponukové listy a stručne o nich informujú o svojich úlohách a povinnostiach. V priebehu tohto procesu sú vybraní kandidáti povzbudzovaní klásť otázky týkajúce sa organizačných filozofií, pracovnej kultúry a praxe zamestnancov. Sú informovaní o termínoch, úvodných programoch, kompenzáciách a ďalších podrobnostiach o svojej práci.
