Dokonca aj obchodné hromadenie peňazí môže ísť brucho nahor, ak sú náklady príliš vysoké. Ak chcete kontrolovať náklady, musíte vedieť, koľko vaša spoločnosť utratí. Dva spôsoby, ktoré výrobcovia používajú na sledovanie výdavkov, sú náklady na spracovanie a náklady na prácu.
Náklady na objednávku práce
Niektorí výrobcovia vyrábajú v krátkom čase stovky alebo dokonca tisíce kusov na predaj. Ostatné spoločnosti sa sústreďujú na to, že vyrábajú menej, drahších položiek. Je to rozdiel medzi, povedzme, vytváranie vlastného nábytku a masovo vyrábajúcich rovnakých plastových stoličiek. Alebo špecializované, prispôsobené počítače versus generické notebooky.
Náklady na objednávanie pracovných príležitostí sú najlepšie pre individuálny koniec trhu na mieru. Je to jednoduché a logické: pripočítať náklady na prácu pri práci na jednej položke plus náklady na komponenty. Predpokladajme napríklad, že inštalujete 30 štvorcových stôp z vlastného mramorového pultu, ktorý vám stojí 60 dolárov za meter štvorcový. Máte 900 materiálových nákladov, plus náklady na prácu na inštaláciu pultov.
Okrem toho pridávate režijné náklady na iné ako časti a prácu:
- Administratívne platy
- nájomné
- utilities
- znehodnotenie
Ak máte $ 200 000 v režime a robíte 50 projektov na zákazku na zákazku ročne, to by bolo 4 000 dolárov režijných nákladov pridelených každému pracovnému miestu. Môžete tiež použiť iné metódy na rozbitie režijných nákladov, ako sú náklady na pracovnú hodinu.
Celkové náklady na každý projekt sú náklady na objednávku. Môžete použiť túto hodnotu, aby ste zistili, či účtujete zákazníkovi dostatočne na pokrytie režijných nákladov, alebo sledovať, ktoré projekty si za seba zaplatia a ktoré nezaťažujú svoju váhu.
Niektoré projekty zahŕňajú sériu jednotlivých položiek, napríklad šesť vlastných počítačov pre jedného zákazníka. Ak chcete získať náklady na objednávku práce, zistíte celkové náklady a rozdelíte šesť.
Kalkulácia procesov
Spoločnosti používajú procesné náklady na výrobu s množstvom jednotiek, pričom žiadna z nich nie je odlišná od seba. Keď továreň vyrába lieky, napríklad jedna fľaša piluliek sa nelíši od ďalšej.
Predstavte si napríklad rafinériu, ktorá robí milión galónov benzínu mesačne. Nemá zmysel pre prácu, ktorá stojí za každý galón plynu. To je veľa ďalších dokumentov pre milión rovnakých položiek. Namiesto toho pripočítajte celkové náklady na ropu použitú na výrobu plynu, prácu v zariadení počas celého mesiaca a režijné náklady. To vám dáva procesné náklady, ktoré môžete rozdeliť o 1 milión, aby ste získali cenu za jednotku.
Náklady na proces je jednoduchšie sledovať ako náklady na prácu. Ale preto, že ide skôr o veľký obrázok ako o detaily, je jednoduchšie chýbať čísla alebo náklady, ktoré by sa ukázali ako náklady na prácu.
