Jednou z najdôležitejších a najnáročnejších častí výkonnej funkcie je hodnotenie a určovanie stratégie spoločnosti. Proces môže byť intenzívny a často si vyžaduje odborné znalosti interných odborníkov, ako aj externých konzultantov. Dokonca aj v malých podnikoch môže tento proces od vlastníka vynaložiť značné množstvo času a zdrojov. Avšak ak je to dobre, môže to byť rozhodujúci faktor v konečnom úspechu spoločnosti.
Analyzujte priemysel a konkurenciu spoločnosti. Popíšte vlastnosti odvetvia z hľadiska jeho splatnosti, miery rastu a fragmentácie (či už existuje niekoľko hlavných hráčov alebo stovky malých konkurentov). Vymenujte každého z hlavných konkurentov a akú úlohu plánujú v tomto odvetví. napríklad low-cost leader, aspiračná značka alebo up-and-coming štart. Popíšte zákazníkov, ktorí sú k dispozícii v tomto odvetví, ako napríklad malé podniky, vládne pobočky, spotrebitelia strednej triedy atď.
Vyhodnoťte schopnosti podniku alebo jeho zakladateľov. Vykonajte analýzu SWOT (silné, slabé stránky, príležitosti, hrozby), ktorá uvádza vnútorné silné a slabé stránky organizácie a jej vonkajšie príležitosti a hrozby. Uprednostňujte zoznam silných stránok spoločnosti od najsilnejších po najslabších a ich slabé stránky v poradí, v akom sa najviac zhoršujú.
Vyhodnoťte súčasný strategický prístup podniku a ako dobre tento prístup implementuje. Ak sa podnik umiestnil ako vedúci na nízkonákladové účely, skúmajte, či dosiahla túto pozíciu. Niektoré firmy síce ešte nedefinovali stratégiu. v takom prípade určiť, akú úlohu zohráva v odvetví a ako dobre dosahuje finančné výsledky v porovnaní s jeho konkurentmi.
Vykonajte analýzu medzery medzi kompetenciami firmy a príležitosťami v rámci trhu alebo priemyslu. Vytvorte zoznam každej potreby trhu, ktorá nebola úplne splnená, ako napríklad zákazníci s nedostatočným prístupom, nevyskúšané operačné prístupy alebo nedostatočná súťaž v jednej z tradičných úloh, ako je napr. Aspiračná značka. Potom porovnajte tento zoznam so silnými a slabými stránkami podniku. Ak podnik nevykoná rovnako ako svojich konkurentov, ani nedosahuje svojich cieľov, spoločnosť sa môže snažiť konkurovať v oblasti, ktorá je preplnená alebo sa spoliehať na zručnosti, v ktorých je slabá.
