Ako usporiadať ako riadiace funkcie. Usporiadanie sa zvyčajne považuje za druhý krok v riadiacom cykle. Organizácia je riadiacou funkciou, ktorá sa zaoberá zhromažďovaním potrebných zdrojov a ich usporiadaním tak, aby jednotlivci mohli najefektívnejšie vykonávať svoju činnosť. Týka sa to rozdelenia, koordinácie a kontroly práce, ako aj toku informácií v rámci organizácie alebo podniku.
Definujte, ktoré aktivity a úlohy je potrebné dokončiť. Zachyťte túto deľbu práce obrazovo na organizačnej schéme. Zdieľajte graf s manažérmi aj zamestnancami.
Delegujte úrad ostatným zamestnancom. Autorita je legitímna sila investovaná do jednotlivca. Delegujte autoritu iným kvalifikovaným osobám, aby manažment mohol efektívnejšie uprednostniť svoj čas. Oslobodzuje ich od rutinných úloh a umožňuje im tráviť viac času na úlohách s vyššou prioritou.
Monitorovanie výkonu zamestnancov. Uistite sa, že sa zamestnanci cítia pohodlne a kladú otázky a požiadajú o pomoc, pretože vzniknú problémy. Pracujte s manažérmi a vedúcimi pracovníkmi, aby ste zabezpečili šťastie zamestnancov.
Vytvorte logické skupiny aktivít a identifikujte kombinácie ako pracovné komponenty. Zabezpečiť aktivity sú spojené efektívne. Kombinujte logické aktivity a skupiny ako pracovné miesta pod vedením jediného manažéra na účely plánovania, organizácie a kontroly.
Monitorujte výsledok a prispôsobte ho na základe prebiehajúcich a budúcich organizačných požiadaviek. Vyhodnotiť a prehodnotiť organizáciu a oddelenie, aby sa zabezpečila efektívnosť.
Výstraha
Delegácia nezbavuje manažéra od zodpovednosti. Za konanie svojich podriadených je zodpovedný manažér.
