Zvážte, čo je potrebné na výrobu počítača pred vami. Po prvé, spoločnosť umiestnená suroviny - kovové rudy, plastové zliatiny, napríklad. Ďalšia spoločnosť dodala suroviny firmám, ktoré postavili veľmi základné počítačové čipy. Toto je začiatok dodávateľského reťazca počítača, sieť pripojenia, ktorá spája každú firmu zapojenú do výroby.
Riadenie dodávateľského reťazca pozostáva zo štyroch typických komponentov.
Zatvorte partnerstvá
Na to, aby fungoval dodávateľský reťazec, musia sa reťazové prvky zaobchádzať navzájom rovnako. Členovia majú tendenciu vytvárať silné partnerstvá s cieľom maximalizovať produkciu. Partnerstvá sa zvyčajne rozširujú na dohodu medzi dvoma firmami, ale v manažmentech dodávateľského reťazca viaceré firmy súhlasia s partnerstvami. Títo partneri "spravujú celkový tok tovaru od dodávateľa až po konečného zákazníka," uviedol John T. Mentzer, autor správy "Supply Chain Management". Každý partner priamo ovplyvňuje celý dodávateľský reťazec a kontroluje efektívnosť výroby.
Štruktúra štruktúry organizácie
Dodávateľský reťazec je sieť pripojenia. V strede webu je ústredná spoločnosť, ktorá je s najväčšou pravdepodobnosťou prvým bodom predaja za dobro. Okolie ústrednej spoločnosti je prvým stupňom dodávateľov a zákazníkov. Dodávatelia prvého stupňa dostávajú dodávky od dodávateľov druhej a tretej úrovne, aby mohli vyrábať tovar. Zákazníci prvej úrovne sa môžu rozhodnúť použiť tovar, alebo sa môžu rozhodnúť predať tovar. Ich pripojenie sa vzťahuje na zákazníkov druhého a tretieho stupňa, ktorí sa rozhodnú použiť buď dobré, alebo pokračovať na webe.
Dôraz na výskum
Výskum dodávateľského reťazca umožňuje manažérom identifikovať silné a slabé stránky reťazca. Ale výskum musí byť vykonávaný často a hlboko. Rozhodnutie plytkého výskumu môže trvalo poškodiť reťazec. Manažéri využívajú výskum na stanovenie referenčných kritérií - cieľov pre rast a produkciu reťazca. Úspešné spoločnosti kladú veľký dôraz - a fiškálnu podporu - na výskum, pretože "bez toho, aby sa ľudia (a správni ľudia) zúčastňovali na porovnávacích činnostiach a bez dostatočného rozpočtu, úsilie spoločnosti porovnávať svoj dodávateľský reťazec je odsúdené pred projekt dokonca začal ", podľa knihy" Supply Chain Management: Best Practices "od Davida Blancharda.
Logistické plánovanie a stratégia
Plánovanie a stratégia logistiky je reťazec, ktorý nasadzuje všetky svoje zdroje na udržanie neustálej produkcie. Logistická stratégia však vyžaduje, aby reťazec zostal flexibilný. Logistická stratégia umožňuje reťazovému reťazcu zistiť, kde môže maximalizovať kompenzáciu nákladov: "Tento proces zahŕňa posúdenie strategických cieľov spoločnosti, jej špecifickej marketingovej stratégie a požiadaviek na služby zákazníkom a jej pozíciu pre konkurenčných zákazníkov" William C. Copacino v oblasti "Supply Chain Management: The Basics And Beyond".
